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在班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，張勝健強(qiáng)調(diào)，要從班組建設(shè)是落實(shí)“管理提升”的戰(zhàn)略選擇，是增強(qiáng)工廠競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，是達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的有利支撐
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，主動(dòng)作為，采取了多項(xiàng)有利于激發(fā)創(chuàng)新活力的措施。一是制定出臺(tái)《創(chuàng)新與管理提升實(shí)施細(xì)則》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》等一系列有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的制度辦法，豐富科技創(chuàng)新激勵(lì)形式
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，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、人才培育、管理提升和產(chǎn)品研發(fā)等工作。
作為廣州煙草網(wǎng)建工作的微型實(shí)驗(yàn)基地，創(chuàng)新工作室以市局（公司）整體戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，
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打造“煙葉強(qiáng)、煙區(qū)美、煙農(nóng)富”的鄉(xiāng)村振興新樣板。
推進(jìn)精益管理。提升煙葉精益生產(chǎn)水平，立足本州獨(dú)特的自然生態(tài)條件，聚焦“性價(jià)比最優(yōu)、安全性最好、可用性最強(qiáng)”的目標(biāo)
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。要提前謀劃，對(duì)“五一”期間及下一階段的安全生產(chǎn)工作及早部署，以“管理提升年”活動(dòng)為抓手，緊密圍繞疫情防控這一當(dāng)前最重要工作，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管
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進(jìn)行匯報(bào)，10家縣級(jí)公司、物流公司、海晟連鎖分別匯報(bào)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難、問(wèn)題，二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的工作思路、對(duì)本區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的研判及對(duì)“企業(yè)基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的工作思路
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2019年，楚雄卷煙廠按照云南中煙“企業(yè)管理提升年”工作安排部署，緊扣工廠產(chǎn)品力提升核心工程，進(jìn)一步深化、細(xì)化、優(yōu)化精益管理各項(xiàng)措施，組織各車
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、省局深化精益管理的工作要求，在推動(dòng)創(chuàng)新工作的同時(shí)破解全市系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展課題，一方面要認(rèn)真分析面臨形勢(shì)，以行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)管理提升、推動(dòng)
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建設(shè)、黨建工作等七個(gè)方面，深入查找突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理提升的切入點(diǎn)，有效解決制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。管理診斷分內(nèi)部診斷、外部診斷、改進(jìn)提升、檢查
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共性問(wèn)題，總結(jié)提煉工作方法、診斷成果及改進(jìn)措施，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，補(bǔ)齊管理短板，推動(dòng)管理提升。正視短板，征集意見(jiàn)。向全體職工廣泛征集關(guān)于體系執(zhí)行
