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組織全體中層管理人員開展目標管理培訓。
培訓邀請OEC管理模式推廣專家楊克明博士擔任主講。圍繞目標管理概要、目標設(shè)定與分解、目標管理程序、目標執(zhí)行與考核四方面展開，通過生動的案例
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逐步形成了由粗放式向精細化管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)整體素養(yǎng)有了較為明顯的提升。
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符、帳帳相符提供了保障。
三是更新管理模式，加強資金監(jiān)管。根據(jù)州局（公司）貨幣資金管理規(guī)定，為確保資金安全，減少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量
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的前提和基礎(chǔ)，做好設(shè)備保養(yǎng)才能提高設(shè)備運行效率，才能推動“TnPM”管理模式持續(xù)深入的開展。
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，完善協(xié)作辦案流程；四是強化對頑固無證戶的后續(xù)監(jiān)督管理，與公安部門初步形成聯(lián)合監(jiān)督長效管理模式，以督促無證戶樹立規(guī)范守法經(jīng)營理念。
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、外派培訓等培訓模式與資源有效對接，以部門自主培訓及職能部門專業(yè)類培訓為主線，改變以往人力資源部門培訓組織“一刀切”的管理模式。三是突出提高培訓資源傳播程度與利用率。明確外派
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指數(shù)測評情況，采取“三項措施”，著力推進文明城市創(chuàng)建工作。
一是美化辦公環(huán)境。按照6S現(xiàn)場管理模式，進一步完善工作、學習配套設(shè)施；規(guī)范設(shè)施
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》，并對競賽活動進行了動員部署。
會議要求，一要提高認識，參賽選手要將這次競賽與提高自己的營銷知識、自身的學習能力、展現(xiàn)自我水平、創(chuàng)新營銷方式方法及管理模式結(jié)合起來。二
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幾乎不存在了。這一切無不說明內(nèi)管制度對規(guī)范員工行為起到了有效作用。
二 內(nèi)管制度開創(chuàng)了企業(yè)管理的新篇章。管理要面向現(xiàn)代化，面向未來。煙草企業(yè)管理是具有先進性的一個管理模式，
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，云南省羅平縣煙草專賣局到阿崗鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)烤煙育苗工作，把育苗工作作為烤煙生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加大育苗機械化，實行專業(yè)化育苗、商品化供苗的管理模式
