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，形成科學(xué)的目標(biāo)管理流程，完備的目標(biāo)測(cè)量系統(tǒng)與考核機(jī)制，建立一流的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)對(duì)全省行業(yè)體系文件的全面修訂、改版、升級(jí)，突出體系文件的“精、嚴(yán)、實(shí)
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、明確職責(zé)為要求，充分做好信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作。
《辦法》明確了信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作的職責(zé)與管轄范圍，運(yùn)維項(xiàng)目管理、流程管理、崗位管理、系統(tǒng)管理、日常管理、外包服務(wù)管理與
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;成立QC課題小組，不斷改進(jìn)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)工作中遇到的各種問(wèn)題、難題，不斷提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和執(zhí)行力，使該站各項(xiàng)工作不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理流程邁進(jìn)。
會(huì)上，
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，對(duì)銷量較大、集中度較高的客戶采取重點(diǎn)考核的辦法，并嚴(yán)格管理流程，若發(fā)現(xiàn)有低價(jià)銷售行為，則按照市局（公司）《卷煙停
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;形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件，努力打造具有貴定卷煙廠特色的管理模式；二是要提前進(jìn)行工廠易地技改后生產(chǎn)管理所需的工藝管理流程等相關(guān)事宜的研究，以確保易地技改
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”行業(yè)價(jià)值觀，確保做到“三個(gè)始終”，樹(shù)立“五種意識(shí)”，強(qiáng)化“三知教育”取得實(shí)效。三要突出抓好基礎(chǔ)管理。強(qiáng)力推進(jìn)體系建設(shè)，在制度執(zhí)行、對(duì)標(biāo)管理
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，提升廣大干部員工質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)；要充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)在提高全員素質(zhì)、創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值、培育知名品牌、改進(jìn)設(shè)備性能、降低能源消耗、優(yōu)化管理流程、提升管理水平和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
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微機(jī)→簽訂合同→合同簽訂情況公示→歸檔→合同發(fā)放→大田核實(shí)→調(diào)整合同”的合同簽訂管理流程進(jìn)行。
三是嚴(yán)格生產(chǎn)管理。以合同為主線抓好煙葉生產(chǎn)的過(guò)程管理，嚴(yán)把育苗、供苗、移栽等關(guān)口
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業(yè)務(wù)技能；七是狠抓內(nèi)部管理監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理流程，努力開(kāi)創(chuàng)專賣管理工作新局面。
會(huì)上，各稽查中隊(duì)長(zhǎng)與黨組簽訂了《2012年度稽查中隊(duì)專賣
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，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平上臺(tái)階。
