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員工專業(yè)技能,建立健全管理、考核、激勵機(jī)制,充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造力,不斷提高員工服務(wù)水平和工作效率,為年度煙葉工作順利啟動和平穩(wěn)推進(jìn)奠定
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生產(chǎn)精益管理的措施
實施煙葉生產(chǎn)的精益管理,必須加強(qiáng)宣傳,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),建立加強(qiáng)精益管理的考核機(jī)制,明確任務(wù)和要求,使精益管理
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、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能人才隊伍。
三是構(gòu)建人才聘任管理考核機(jī)制,持續(xù)提升精益管理能力。推行全方位、立體式的高技能人才培養(yǎng)模式,把技術(shù)與技能的緊密結(jié)合放在更加突出
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2014年度煙葉生產(chǎn)的計劃落實、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、三級示范區(qū)建設(shè)、過程管理考核、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等進(jìn)行重點部署,并對當(dāng)前的育苗、冬翻、烤房、煙水(路)等工作進(jìn)行了布置
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向合作社傾斜,扶持合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊,并對服務(wù)隊的管理和考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督;三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作,堅持按股份和交易量進(jìn)行分紅,
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向合作社傾斜,扶持合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊,并對服務(wù)隊的管理和考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督;三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作,堅持按股份和交易量進(jìn)行分紅
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卷煙市場管理考核情況通報》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論。兩個通報既客觀地反映了三季度以來各個縣局在優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建和市場管理工作中取得的成績,工作亮點紛呈,也準(zhǔn)確地總結(jié)了各縣存在的問題
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》,聘用了2013年烤煙科技員,按照上級局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)到片到戶;嚴(yán)格煙葉站對科技員的管理考核工作,按照《師宗縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)驗收辦法》逐月對烤煙科技
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,煙葉栽培、烘烤、分級、植保師等技術(shù)管理崗位要擇優(yōu)選能,聘用素質(zhì)全面的人員。會議要求各產(chǎn)煙縣局要圍繞煙技員及煙農(nóng)輔導(dǎo)員、煙葉管理人員隊伍如何選人用人、如何強(qiáng)化管理和考核
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。在前期狠抓轉(zhuǎn)變工作職能、改進(jìn)工作作風(fēng)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)績效管理考核,強(qiáng)化跟蹤問效、責(zé)任追究機(jī)制,對于工作中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求、拖沓延誤工作的,采取效能