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;三是在績效管理過程中要持續(xù)跟進(jìn)，對管理者和員工提出更高的要求，加強(qiáng)自我改進(jìn)；四是要正確理解企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合崗位性質(zhì)處理好公平與效率的問題。
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公司管理者代表、副總經(jīng)理趙中偉就整改工作向各部門提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提升對體系建設(shè)重要性認(rèn)識，不斷加強(qiáng)體系運(yùn)行規(guī)范化管理；
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道路交通安全工作取得的成績。會議指出：駕駛?cè)藛T既是安全行車的執(zhí)行者，交通安全的保護(hù)神、也是縣局（分公司）國有資產(chǎn)的管理者，要牢固
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控?zé)煿ぷ?。區(qū)工商分局注重商場控?zé)熞?guī)范管理，加大對商場管理者控?zé)熤R培訓(xùn)力度，督促其履行經(jīng)營管理職責(zé)，全面落實(shí)控?zé)煿ぷ?。同時，組織開展控?zé)焾?zhí)法檢查
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管理者自身模范帶頭作用。
二是開展廉政教育，強(qiáng)化自律意識。通過在各種會議和培訓(xùn)中加入黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，進(jìn)一步筑牢員工思想防線，使員工做到自重
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的作用，規(guī)定綜合型服務(wù)合作社的服務(wù)面積和入社成員。三是“授之以漁”推動合作社持續(xù)發(fā)展。選好一個領(lǐng)頭人，建好一套制度，培訓(xùn)好一批管理者，形成好一批
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夠?！? 這個觀點(diǎn)立即被反駁，因?yàn)榫W(wǎng)友普遍反映，廣州現(xiàn)在執(zhí)行的50元的禁煙罰款，也沒有真正被有效執(zhí)行過。“說罰500元難執(zhí)行這種觀點(diǎn)略有趣。管理者角度來說，
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對于下一步綜合管理體系建設(shè)工作，市局（公司）管理者代表強(qiáng)調(diào)：一是全員參與。全員要結(jié)合各自崗位，按照綜合管理體系的原則及相關(guān)內(nèi)容
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味，讓被管理者體會到執(zhí)法人員從內(nèi)心散發(fā)的對其人格的尊重，從而減輕或消除執(zhí)法者的抵觸情緒。
三是體現(xiàn)公正，不偏不倚。在案件辦理中，堅持“理性、平和、文明
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有效控制，“八個為零、一個控制”體系目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
會上，管理者代表首先對審核小組對該廠在管理體系運(yùn)行方面所做的大量而有效的工作表示衷心感謝和充分肯定，并
