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的不容易；但只有登高才能望遠(yuǎn)，高處的風(fēng)景格外美麗?！蓖亮?em class="term">管理者向筆者介紹。
筆者拾級而上。
“這個像塔，這個像劍，這個像觀音……”“哇
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，做到層層有安排，逐步抓落實，將安全責(zé)任落實到每項工作的管理者、組織者，落實到各個環(huán)節(jié)，各個崗位，各個員工，
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替代品。
菲莫國際網(wǎng)站上的一則通知稱，“該更新文件旨在提供給科學(xué)家、管理者以及其他人員一個菲莫國際產(chǎn)品發(fā)展和評估方法的匯總，同時也是最新研究、重要同行在科技會議上
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，在內(nèi)部審核方面，每年最少開展兩次內(nèi)審，結(jié)合實際，將管理評審的重點(diǎn)放在綜合管理水平的提高上，公司最高管理者對內(nèi)審的措施制定過程親自
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。Protor說，“我們需要依賴生產(chǎn)廠家提供有用的數(shù)據(jù)并公布出來支持他們的產(chǎn)品?！?em class="term">管理者同時一直在尋找更多的信息，他們需要依靠同行評議過程來獲取。
需要強(qiáng)調(diào)的是同行評議
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，及時發(fā)現(xiàn)隱患10個，并全部得到整改，產(chǎn)品抽樣合格率100%。通過此次專項行動，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)對煙用物資質(zhì)量的管控，提高了企業(yè)管理者
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;組織一次消防安全專題培訓(xùn)及應(yīng)急演練活動，完善應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)、務(wù)實應(yīng)急演練、科學(xué)開展評估，切實提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場組織、協(xié)調(diào)、指揮能力
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投訴較集中的區(qū)域，建立控?zé)煾唢L(fēng)險臺賬，對投訴量較大的單位管理者組織培訓(xùn)，講解控?zé)煿芾碇贫燃翱責(zé)熤黧w職責(zé)，使禁止吸煙場所了解自身控?zé)熉氊?zé)
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成本定額控制、零配件修舊利廢等手段來提高實現(xiàn)目標(biāo)的信心和堅定克服困難的決心。二是既要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，又要全員參與。進(jìn)一步提高各級管理者主導(dǎo)精益管理的力度，進(jìn)一步激發(fā)全員參與精益
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責(zé)任意識、服務(wù)意識、基礎(chǔ)工作、管理工作等得到增強(qiáng)，各項工作推動有序，并對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是營造攀煙大“家”庭的氛圍，各級管理者要以
