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帶動的示范作用。通過加強(qiáng)中層人員管理，提升綜合管理能力，通過加強(qiáng)員工管理，不斷促進(jìn)工作職責(zé)落實，將“精細(xì)”化管理理念融入到管理的每個環(huán)節(jié)，
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，進(jìn)一步促進(jìn)各單位安全管理能力提升。他指出，各單位要結(jié)合當(dāng)前形勢，與生產(chǎn)模式的改變同步設(shè)計、同步落實，對安全管理進(jìn)行動態(tài)跟進(jìn)、動態(tài)管理，
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;提高管理能力，加強(qiáng)廉政建設(shè)，密切聯(lián)系群眾的難得機(jī)會。會上，30名中層管理人員依次對自己2014年度的工作進(jìn)行了現(xiàn)場述職，由所有中層管理人員
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機(jī)構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)管理能力建設(shè)，將知識產(chǎn)權(quán)管理納入科技管理全過程，加強(qiáng)對自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)的激勵和獎勵，促進(jìn)專利的申報和管理”。全系統(tǒng)多年積累的科技實力和創(chuàng)新成果
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全員參與預(yù)算管理的程度，保障課題成果共享。進(jìn)行檢查督導(dǎo)，使企業(yè)全員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強(qiáng)預(yù)算意識與管理能力，確保推廣應(yīng)用效果。
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，不斷提升網(wǎng)站建設(shè)和管理能力，為行業(yè)和企業(yè)發(fā)展提供有力的輿論支持。
會議對2015年工作會議明確“四個著力”工作要求。一要著力完善網(wǎng)站建設(shè)。繼續(xù)調(diào)試完善內(nèi)、外網(wǎng)站功能
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水平；樹立內(nèi)容為魂、設(shè)計為體、用戶為本的理念，持續(xù)提升網(wǎng)站建設(shè)和管理能力；科學(xué)研判媒體融合發(fā)展新形勢，創(chuàng)新工作方法，深化協(xié)調(diào)聯(lián)動，
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管理能力對班組工作進(jìn)行全面布控，即：事故超前預(yù)防能力、遇事緊急處置能力、安全學(xué)習(xí)實踐指導(dǎo)能力、現(xiàn)場指揮能力及創(chuàng)建班組安全屋的能力。會議交流發(fā)言階段，各單位代表
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綜合利用現(xiàn)有烘烤、育苗設(shè)施的最佳途徑；三是盡快配齊合作社經(jīng)營管理團(tuán)隊，增強(qiáng)合作社自我管理能力，盡快改進(jìn)合作社自身條件、整體發(fā)展思路不夠清晰和圍繞煙葉生產(chǎn)做好
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）領(lǐng)導(dǎo)班子整體工作的管理能力、員工富有激情的精神面貌值得肯定，信息化工作取得了顯著成效：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度高；二是自主創(chuàng)新能力強(qiáng)；三是
