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自今年4月新工廠投產(chǎn)以來，郴州卷煙廠根據(jù)工廠職能職責(zé)劃分及設(shè)備管理要求，組織技術(shù)人員修訂完善34個(gè)新增設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，有效指導(dǎo)新設(shè)
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重要程度、解決難度、問題來源等因素，實(shí)施車間、班組兩級(jí)問題銷號(hào)管理，明確車間級(jí)和班組級(jí)問題來源、分類管理要求與流程、考核與激勵(lì)等內(nèi)容，提升了問題管理的系統(tǒng)化
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，從七個(gè)方面對(duì)即將到來的煙葉收購(gòu)工作業(yè)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)按排。要嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理要求將相關(guān)產(chǎn)前投入及時(shí)入賬，確保收購(gòu)前將煙農(nóng)的相關(guān)補(bǔ)貼打到煙農(nóng)自已的賬戶上；要緊
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;對(duì)不適應(yīng)管理要求的制度文件及時(shí)修訂完善，結(jié)合實(shí)際情況相繼修訂了資金管理辦法、大額資金管理辦法以及銀行賬戶管理實(shí)施細(xì)則，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重
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全體人員嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理的要求，嚴(yán)格隊(duì)伍紀(jì)律，做到確保手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，及時(shí)接聽電話、回復(fù)微信；做到準(zhǔn)時(shí)集合、有序進(jìn)行交接班，
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煙技員深入到煙農(nóng)家中，宣傳“專分散收”工作流程、收購(gòu)政策、收購(gòu)紀(jì)律、合同管理要求等內(nèi)容，確保煙農(nóng)全面了解今年煙葉收購(gòu)相關(guān)情況。
二是場(chǎng)地準(zhǔn)備到位。加快收購(gòu)場(chǎng)地改造進(jìn)度
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家中，宣傳專分散收工作流程、收購(gòu)政策、收購(gòu)紀(jì)律、合同管理要求等內(nèi)容，確保煙農(nóng)全面了解今年煙葉收購(gòu)的相關(guān)情況。
二是場(chǎng)地準(zhǔn)備到位。加快收購(gòu)場(chǎng)地改造進(jìn)度，劃分
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數(shù)字化管理要求的硬件裝備。
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承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任。
嚴(yán)格驗(yàn)收的痕跡化管理。要求各驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收程序形成全過程的驗(yàn)收記錄資料，并按期向廠驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交季度驗(yàn)收匯總情況資料，作為供應(yīng)商選擇
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會(huì)計(jì)憑證管理工作。
一是迅速響應(yīng)，明確管理要求。根據(jù)《財(cái)政部 國(guó)家檔案局 關(guān)于規(guī)范電子會(huì)計(jì)憑證報(bào)銷入賬歸檔的通知》（財(cái)會(huì)〔2020〕6號(hào)）要求
