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自今年4月新工廠投產(chǎn)以來，郴州卷煙廠根據(jù)工廠職能職責劃分及設(shè)備管理要求，組織技術(shù)人員修訂完善34個新增設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程、保養(yǎng)標準，有效指導新設(shè)
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重要程度、解決難度、問題來源等因素，實施車間、班組兩級問題銷號管理，明確車間級和班組級問題來源、分類管理要求與流程、考核與激勵等內(nèi)容，提升了問題管理的系統(tǒng)化
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，從七個方面對即將到來的煙葉收購工作業(yè)務(wù)管理進行詳細按排。要嚴格按財務(wù)管理要求將相關(guān)產(chǎn)前投入及時入賬，確保收購前將煙農(nóng)的相關(guān)補貼打到煙農(nóng)自已的賬戶上；要緊
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;對不適應(yīng)管理要求的制度文件及時修訂完善，結(jié)合實際情況相繼修訂了資金管理辦法、大額資金管理辦法以及銀行賬戶管理實施細則，建立健全以風險管理為導向、合規(guī)管理監(jiān)督為重
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全體人員嚴格按照準軍事化管理的要求，嚴格隊伍紀律，做到確保手機24小時開機，及時接聽電話、回復(fù)微信；做到準時集合、有序進行交接班，
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煙技員深入到煙農(nóng)家中，宣傳“專分散收”工作流程、收購政策、收購紀律、合同管理要求等內(nèi)容，確保煙農(nóng)全面了解今年煙葉收購相關(guān)情況。
二是場地準備到位。加快收購場地改造進度
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家中，宣傳專分散收工作流程、收購政策、收購紀律、合同管理要求等內(nèi)容，確保煙農(nóng)全面了解今年煙葉收購的相關(guān)情況。
二是場地準備到位。加快收購場地改造進度，劃分
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數(shù)字化管理要求的硬件裝備。
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承擔相應(yīng)的損失責任。
嚴格驗收的痕跡化管理。要求各驗收小組根據(jù)驗收程序形成全過程的驗收記錄資料，并按期向廠驗收工作領(lǐng)導小組提交季度驗收匯總情況資料，作為供應(yīng)商選擇
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會計憑證管理工作。
一是迅速響應(yīng)，明確管理要求。根據(jù)《財政部 國家檔案局 關(guān)于規(guī)范電子會計憑證報銷入賬歸檔的通知》（財會〔2020〕6號）要求
