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;對(duì)不適應(yīng)管理要求的制度文件及時(shí)修訂完善，結(jié)合實(shí)際情況相繼修訂了資金管理辦法、大額資金管理辦法以及銀行賬戶管理實(shí)施細(xì)則，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重
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全體人員嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理的要求，嚴(yán)格隊(duì)伍紀(jì)律，做到確保手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，及時(shí)接聽電話、回復(fù)微信；做到準(zhǔn)時(shí)集合、有序進(jìn)行交接班，
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煙技員深入到煙農(nóng)家中，宣傳“專分散收”工作流程、收購(gòu)政策、收購(gòu)紀(jì)律、合同管理要求等內(nèi)容，確保煙農(nóng)全面了解今年煙葉收購(gòu)相關(guān)情況。
二是場(chǎng)地準(zhǔn)備到位。加快收購(gòu)場(chǎng)地改造進(jìn)度
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家中，宣傳專分散收工作流程、收購(gòu)政策、收購(gòu)紀(jì)律、合同管理要求等內(nèi)容，確保煙農(nóng)全面了解今年煙葉收購(gòu)的相關(guān)情況。
二是場(chǎng)地準(zhǔn)備到位。加快收購(gòu)場(chǎng)地改造進(jìn)度，劃分
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數(shù)字化管理要求的硬件裝備。
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承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任。
嚴(yán)格驗(yàn)收的痕跡化管理。要求各驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收程序形成全過程的驗(yàn)收記錄資料，并按期向廠驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交季度驗(yàn)收匯總情況資料，作為供應(yīng)商選擇
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會(huì)計(jì)憑證管理工作。
一是迅速響應(yīng)，明確管理要求。根據(jù)《財(cái)政部 國(guó)家檔案局 關(guān)于規(guī)范電子會(huì)計(jì)憑證報(bào)銷入賬歸檔的通知》（財(cái)會(huì)〔2020〕6號(hào)）要求
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，鑒于煙葉銷售推遲的實(shí)際情況，為保障倉(cāng)儲(chǔ)煙葉進(jìn)出一致，維護(hù)在庫(kù)煙葉質(zhì)量特色穩(wěn)定，兩個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心按照在庫(kù)管理要求，認(rèn)真做好煙葉質(zhì)量檢查與翻包
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月”活動(dòng)為手段，聚焦園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、員工行為規(guī)范等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化管理要求、固化整改成果、建立長(zhǎng)效機(jī)制。
強(qiáng)化規(guī)范管理建立發(fā)展好生態(tài)。加強(qiáng)部門橫向
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等工作流程。按照市場(chǎng)真實(shí)需求組織貨源，按規(guī)則對(duì)貨源投放進(jìn)行控制，落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理要求。
