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班第一天,制造、動(dòng)力、物管等與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的部門迅速召開收心會(huì),將員工的思想和精力統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來,促使員工“人到班、心到崗”,為節(jié)后安全
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、后視鏡的使用、安全車距、開關(guān)車門的習(xí)慣動(dòng)作以及如何集中精力開好車等具體情況進(jìn)行了剖析。要求大家越是在安全形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,越要保持良好心態(tài)、遵章守紀(jì)、消除隱患。送貨過程中既要小心翼翼
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凝聚力和向心力,使全員團(tuán)結(jié)一心,把精力投入到全面建設(shè)現(xiàn)代煙草上。
三是發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)功能,將踐行“同心”文化與廣泛開展?fàn)幾鼍邆潢?yáng)光的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)
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,做到有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行清理和打擊。
三、嚴(yán)厲打擊公開擺賣、暗中銷售“假、私、非”卷煙等違法行為,對(duì)少數(shù)屢教不改的違法戶,要集中精力、采取有效措施
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,集中精力,全力以赴,打好今冬明春卷煙銷售攻堅(jiān)戰(zhàn),努力實(shí)現(xiàn)開門紅。
三是加強(qiáng)拜訪,做好客戶服務(wù)。要求客戶經(jīng)理利用客戶拜訪之際
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;認(rèn)真貫徹落實(shí)蔣洪喜總經(jīng)理和宣曉泉廠長(zhǎng)指示精神,把思想和干勁集中到“十二五”易地技改項(xiàng)目上來,把精力集中到工程項(xiàng)目管理“四大控制”上,按照時(shí)間要求抓緊實(shí)施
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一是做好大、要案查處。要求各中隊(duì)要抓住旺季市場(chǎng)即將來臨的契機(jī),通過梳理有價(jià)值的情報(bào)信息,與交警、路政部門聯(lián)合檢查等有效方式,集中精力查大、要案
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;二要系統(tǒng)制定專題學(xué)習(xí)計(jì)劃。集中精力和時(shí)間,研讀文件,領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì),以學(xué)習(xí)成效推動(dòng)文化發(fā)展;三要把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入基礎(chǔ)管理和服
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的努力是首當(dāng)其沖,但其中也有煙草公司服務(wù)的不斷完善,使我們更有精力和動(dòng)力來做好銷售,服務(wù)好顧客?!? 從和煙草公司接觸至今,她最大的感受就是真正
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。該廠作風(fēng)建設(shè)考評(píng)小組定期對(duì)員工上下班情況、全廠辦公場(chǎng)所崗位履職情況進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查員工遲到、早退、脫崗現(xiàn)象,檢查員工上班期間精力是否集中,有無串崗現(xiàn)象