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，挖掘市場(chǎng)潛力；加快物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)，以降本增效為重點(diǎn)推進(jìn)精益物流工作，挖掘物流潛力；堅(jiān)決整治真煙非法流通，開展全
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企業(yè)管理創(chuàng)新能力。
一是深入推進(jìn)企業(yè)精益管理工作。按照“自主實(shí)踐、重點(diǎn)突破、考核激勵(lì)”的指導(dǎo)原則，制定精益營(yíng)銷和精益物流實(shí)施方案，著力搭建“宣傳學(xué)習(xí)”、“管理競(jìng)賽”、“評(píng)估
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益營(yíng)銷、精益物流和精益機(jī)關(guān)五個(gè)方面，實(shí)施試點(diǎn)先行；開展全省系統(tǒng)“精益最佳實(shí)踐”評(píng)比和主題論文征集評(píng)選活動(dòng)。
二是切實(shí)完善目標(biāo)管理。在省局（公司
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以精益物流為重點(diǎn)，開展物流費(fèi)用對(duì)標(biāo)。各單位要選擇性細(xì)化設(shè)置物流費(fèi)用類對(duì)標(biāo)指標(biāo)，對(duì)影響成本費(fèi)用和運(yùn)行效率的重點(diǎn)因素提出管理改進(jìn)意見(jiàn)和辦法；建立健全資源耗費(fèi)管理制度
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凈化率在97%以上。
五是科學(xué)管理到位，推進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升。要強(qiáng)化預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)管理、安全管理以及精益物流建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)
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、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的“五個(gè)精益”工作要求，圍繞“精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流、精益安全”目標(biāo)，成立各級(jí)精益管理推進(jìn)工作機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工和目標(biāo)任務(wù)
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、準(zhǔn)確的物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)的低成本、高效率，推進(jìn)精益物流；推行精益財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)精益會(huì)計(jì)信息管理、精益預(yù)算管理、精益資產(chǎn)管理、精益資金管理
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的“精益管理”要求，系統(tǒng)謀劃和實(shí)施精益制造、精益研發(fā)、精益采購(gòu)、精益物流、精益銷售，做到優(yōu)化流程、精準(zhǔn)控制、降低成本、減少浪費(fèi)，有效創(chuàng)造價(jià)值。
三是又好又
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;物流配送中心全體人員共60人參加會(huì)議。
會(huì)上，四個(gè)二級(jí)部門分別對(duì)2013年工作進(jìn)行總結(jié)，物流配送中心回顧了2013年物流運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、精益物流管理、安全管理、隊(duì)伍建設(shè)、群眾
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PDCA工作法，明確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)的流程，以精益營(yíng)銷、精益物流為重點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值流程圖分析等精益工具集中精力消滅主要浪費(fèi)，優(yōu)化
