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項目管理考核工作由廠投資項目管理委員會指導(dǎo)開展，并由其辦公室負(fù)責(zé)項目管理的日常評價和考核。投資項目考核以歸口項目實施管理全過程為基礎(chǔ)，就項目實施涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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，實現(xiàn)與省局（公司）“兩項工作”管理系統(tǒng)的對接，同時繼續(xù)組織開展“兩項工作”檢查考核等工作。
四是全面落實“應(yīng)招盡招”，取得公開招標(biāo)
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;各部門負(fù)責(zé)人為成員的6S精益管理“抓短板”活動工作小組。負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的組織、實施、自查、自改、評價、考核等工作，要求人人從思想觀念、組織措施和方法步驟上迅速行動起來，邊學(xué)、邊
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》總體要求，抓好行為規(guī)范的培訓(xùn)、應(yīng)用、考核工作，做到科學(xué)評價、激勵提升，規(guī)范員工工作行為，進一步樹立責(zé)任煙草的良好形象。
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效率的提高。對專賣人員考核工作進行細(xì)化、量化，形成制度化，次月初公布考核結(jié)果，公布監(jiān)督電話，接受公眾監(jiān)督、評議。
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，圍繞全面預(yù)算相關(guān)的執(zhí)行、分析、考核等工作將全面展開。
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自我考核結(jié)果是否吻合，發(fā)現(xiàn)的問題是否解決，考核、工作兩不誤，較好提高考核效率?！?
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納入到了月度績效考核工作當(dāng)中，使得制度不再是紙上的條文，而是節(jié)能減排工作的磨刀石和指路燈?！? 四是技術(shù)手段由低到高?？h局（營銷部）積極引入
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二級考核小組，考核中層干部；中層干部組成一級考核小組，考核一線人員及機關(guān)人員，加強對績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是制定詳細(xì)的考核實施細(xì)則。各部門
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項目；項目實施過程方面，注重協(xié)調(diào)落實，加強項目實施過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核工作；項目推方面，整體歸納證明具有有效性和可操作性的項目
