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;公司）制定了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案和考核管理實施細則，進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組工作方案，制定了一村一案477份。四是加強宣傳培訓。采取多種形式、利用多種媒介、發(fā)動多方
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的崗位職責和工作流程，加強內(nèi)部協(xié)作和考核管理是提升綜合工作水平的關(guān)鍵。
三、突出重點，充分發(fā)揮好工作職能
綜合工作即要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點，
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，嚴格考核管理。要同種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府共同解決好技術(shù)員的辦公場所和實際工作中遇到的困難和難題，落實好他們的待遇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和行業(yè)管理干部要強化服務(wù)意識，帶頭學習煙葉
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負責，各崗位人員對三級指標負責的績效考核管理格局。要定期對員工依據(jù)期其工作計劃，從目標任務(wù)、工作效率、勞動紀律、安全責任等多個方面對應(yīng)相應(yīng)的目標指標進行監(jiān)測
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。三要強化考評。強化考核管理，健全監(jiān)督體系，是對員工提高素質(zhì)的有效激勵。所以，要不斷完善相應(yīng)的考核機制，深入開展目標管理、量化管理和動態(tài)管理
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工程來抓，繼續(xù)堅持將其同預(yù)算、目標、績效考核管理相結(jié)合，以公司7個對標小組和兩廠創(chuàng)優(yōu)為主體，突出關(guān)鍵指標。
在重點工作項目管理上，公司將結(jié)合以往
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，不僅不利于考核和管理，也不利于促進專賣人員爭先創(chuàng)優(yōu)。量化后的指標，一定要考核、落實，并且和專賣人員的績效掛鉤，評出優(yōu)劣高低
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收購流程順暢、定級準確、等級平穩(wěn)、管理規(guī)范、公開透明。三是嚴格崗位流程考核管理，確保收購等級質(zhì)量達標?？h局組成散葉收購檢查小組，加大對收購全過程的檢查力度，督促
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，加之行業(yè)工種的特殊性，人事勞資關(guān)系比較復(fù)雜，深化勞動用工制度改革阻力重重，近年來人事勞資管理體制、績效考核管理、勞動合同簽訂、業(yè)務(wù)技能培訓等方面均存在
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部聘用、用工分配制度改革、績效考核管理、崗位考評、崗位競聘、領(lǐng)導班子團隊建設(shè)和黨風廉政建設(shè)等要細化分級進行公開，特別涉及到工程投資
