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，切實(shí)保管號調(diào)配煙夾、煙桿、回潮機(jī)和發(fā)電設(shè)備，同時(shí)管理好煤炭堆放及拌煤區(qū)域的規(guī)范運(yùn)作。
五是統(tǒng)一供應(yīng)燃料，分戶承擔(dān)烘烤煙葉能耗。由合作社按照每戶煙農(nóng)煤炭購買價(jià)回收已
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;奮力拼搏，工作狀態(tài)良好，成績突出，主要表現(xiàn)在設(shè)備管理亮點(diǎn)突出，出片率較高，能耗較低；基礎(chǔ)管理扎實(shí)，倉儲(chǔ)、生產(chǎn)
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傳輸，提倡紙張雙面使用，進(jìn)一步加強(qiáng)水、電、氣等資源能耗的管理，切實(shí)將節(jié)約融入到日常工作和生活中，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約
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資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展負(fù)有不可推卸的責(zé)任，而企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，通過技術(shù)革新可首先減少生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)對環(huán)境可能造成的污染，同時(shí)也可以降低能耗，節(jié)約
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、能耗管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理十二個(gè)職能模塊，設(shè)有各目標(biāo)主控部門和責(zé)任部門。
在目標(biāo)設(shè)定過程中，企業(yè)管理科會(huì)同各主要指標(biāo)主控部門對各指標(biāo)的適用性、合理性、可控性進(jìn)行分析
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開展控本降耗工作。著力抓好了對標(biāo)工作，重點(diǎn)開展了降低廬山（黃精品）單箱煙葉消耗、降低單箱綜合能耗、降低七匹狼（白）單箱煙葉消耗等3
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實(shí)施整改，將工作目標(biāo)聚焦在降低費(fèi)用與成本、提高生產(chǎn)率上，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、安全等工作，認(rèn)真開展對標(biāo)工作，圍繞綜合能耗、丙棒
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。針對原有的高能耗、重污染、低效率的生產(chǎn)和管理方式進(jìn)行全新變革，突破舊有思維模式的束縛，自我革新，積極從各種角度、各種層次、各個(gè)尺度把握和思考，
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活動(dòng)具有較強(qiáng)的頻繁性、能耗性，為此，新物流建設(shè)在基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的選擇中重點(diǎn)要從資源節(jié)約、低能量消耗、可循環(huán)利用等角度考慮，堅(jiān)持走節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)利益協(xié)同
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，實(shí)地了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行和技改期間的能耗控制情況。
