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一次性考核,改為季度考核,并將分公司班子成員的薪酬,統(tǒng)一由市公司根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā),加強(qiáng)了市局(公司)對(duì)分公司的過(guò)程
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執(zhí)法程序。期間,還組織了在薪酬改革后到崗的法規(guī)員進(jìn)行法規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流,進(jìn)一步統(tǒng)一法規(guī)工作思路,明確工作任務(wù),熟悉法規(guī)工作
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的語(yǔ)言,拋出一系列值得思考的問(wèn)題,引發(fā)與會(huì)員工熱烈討論。座談中,基層隊(duì)伍建設(shè)、青年員工成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理、薪酬分配、基本建設(shè)等等,成為大家暢所欲言
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之間不規(guī)范交易、職工薪酬管理、跨期收入和假發(fā)票報(bào)銷(xiāo)七個(gè)方面。
復(fù)查組認(rèn)為:自2011年8月行業(yè)全面審計(jì)工作開(kāi)展以來(lái),楚雄州局(公司)領(lǐng)導(dǎo)
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了崗位、身份、薪酬分配、選人用人等一些長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題;三是樹(shù)立了“大人才觀”、“基層導(dǎo)向”、“群眾路線”等一系列深入人心的理念;四是盤(pán)活了企業(yè)人力資源,
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了權(quán)力過(guò)程控制;四是以部門(mén)職責(zé)為核心,與薪酬、績(jī)效掛鉤,初步構(gòu)建了組織監(jiān)控體系。
調(diào)研組指出,通過(guò)查風(fēng)險(xiǎn)、曬權(quán)力、建機(jī)制、設(shè)防線、究責(zé)任“五
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》、《關(guān)于做好全市2011年全面審計(jì)自查工作相關(guān)要求的通知》。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)全市煙草系統(tǒng)2010年1月—2011年6月的工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷(xiāo)、多元化投資、工商企業(yè)交易、職工薪酬、財(cái)務(wù)管理及煙葉
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煙草在線專(zhuān)稿 七、八年前,一位在金融系統(tǒng)任營(yíng)業(yè)部主任的朋友突然決定買(mǎi)斷工齡,讓自己的家人、周?chē)呐笥涯康煽诖?。“這太突然了”,當(dāng)時(shí)金融系統(tǒng)薪酬、待遇
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局(公司)關(guān)于做好行業(yè)全面審計(jì)存在問(wèn)題整改情況“回頭看”的通知》要求,對(duì)基建工程項(xiàng)目投資管理、物資采購(gòu)、職工入股、工商之間不規(guī)范交易、職工薪酬、跨期收入和假發(fā)票
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卷煙工業(yè)企業(yè)和煙草企業(yè)的稅利貢獻(xiàn)在地方財(cái)政收入占據(jù)較大比重,更凸顯煙草企業(yè)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)地位,再加上當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè)薪酬整體水平均明顯高出該地區(qū)平均水平,從而使得煙草