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發(fā)動(dòng)、包技術(shù)、包質(zhì)量、包效果）、“一掛鉤”（績(jī)效管理，薪酬與考核掛鉤）駐村責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做到每一個(gè)煙農(nóng)
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，調(diào)研工程投資、原輔材料采購(gòu)、宣傳促銷、預(yù)算管理、薪酬管理、勞動(dòng)用工、企業(yè)制度建設(shè)等情況，并用“狀態(tài)好、管理好、文化好、質(zhì)量好”，充分肯定了兩家企業(yè)的各項(xiàng)工作
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分配機(jī)制，根據(jù)縣級(jí)局（分公司）綜合績(jī)效考核辦法，與績(jī)效薪酬緊密掛鉤，逐崗位制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性
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檢查。檢查主要通過(guò)聽(tīng)取介紹、抽查文件資料、調(diào)閱具體項(xiàng)目卷宗及會(huì)計(jì)資料等方式進(jìn)行，分工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷、多元化投資、職工薪酬、財(cái)務(wù)管理等六大方面，對(duì)公司2010年
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，加強(qiáng)薪酬管理，堅(jiān)持收入分配向基層傾斜，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性。
全州煙草系統(tǒng)政治工作會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)、理清了工作思路
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，增強(qiáng)員工的輕松感、滿足感、幸福感、歸屬感和使命感，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、自強(qiáng)不息、甘于奉獻(xiàn)、添磚加瓦、助企輝煌的熱情。要在暢通和完善職業(yè)晉升通道、構(gòu)建科學(xué)薪酬體系的基礎(chǔ)上
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一次性考核，改為季度考核，并將分公司班子成員的薪酬，統(tǒng)一由市公司根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)，加強(qiáng)了市局（公司）對(duì)分公司的過(guò)程
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執(zhí)法程序。期間，還組織了在薪酬改革后到崗的法規(guī)員進(jìn)行法規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步統(tǒng)一法規(guī)工作思路，明確工作任務(wù)，熟悉法規(guī)工作
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的語(yǔ)言，拋出一系列值得思考的問(wèn)題，引發(fā)與會(huì)員工熱烈討論。座談中，基層隊(duì)伍建設(shè)、青年員工成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理、薪酬分配、基本建設(shè)等等，成為大家暢所欲言
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之間不規(guī)范交易、職工薪酬管理、跨期收入和假發(fā)票報(bào)銷七個(gè)方面。
復(fù)查組認(rèn)為：自2011年8月行業(yè)全面審計(jì)工作開(kāi)展以來(lái)，楚雄州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)
