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，以制度為支撐的精益管理模式，將目標(biāo)細(xì)化到崗、到人，充分運(yùn)用精益理念、工具和方法，推動員工在精益管理中由“客體”向“主體”角色轉(zhuǎn)變，從而推進(jìn)
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重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的交叉檢查，相互交流，在此過程中看到自己存在的問題、困難和不足，通過檢查評比激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清角色
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希望新入職員工盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新環(huán)境，做到“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷提升自身素質(zhì)，爭取早日成才，在企業(yè)
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，聽取駐村扶貧干部近期工作情況介紹，對他們在短時間內(nèi)迅速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)，取得較好的工作成績給予充分肯定。
陳峰指出，今年是
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“一次一點(diǎn)、一點(diǎn)一頁、一頁十分鐘”的規(guī)則，將單點(diǎn)知識以簡單明了、易學(xué)易懂的形式進(jìn)行講授?；顒宇A(yù)設(shè)的師生角色互換，增加了全員參與的積極性，起到了事半功倍的效果
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，縮短煙草專賣零售許可證辦理時限，實(shí)現(xiàn)“一證通辦”，讓申請人“最多跑一次”；開展“角色互換、共同提高”活動，通過開展“我當(dāng)片區(qū)
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服務(wù)上下功夫。踐行“潛心做事、低調(diào)做人”理念，端正中隊服務(wù)態(tài)度，以提升親情式服務(wù)水平為目的，促進(jìn)稽查工作從市場“監(jiān)管員”向零售戶“服務(wù)員”角色轉(zhuǎn)變
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財務(wù)各項(xiàng)工作有序高效推進(jìn)。
一是轉(zhuǎn)變財務(wù)工作形式。財務(wù)通過集中定時辦理特定業(yè)務(wù)、居家遠(yuǎn)程處理業(yè)務(wù)、AB角色互換等方式，具體工作分工到人，按時完成各項(xiàng)財務(wù)報表、稅務(wù)事項(xiàng)
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該煙草公司在去年朱爾首席執(zhí)行官被罷免以及前奧馳亞高管接任他的職位上可能扮演的角色。
Juul因使用青少年電子煙的所謂“流行病”而受到嚴(yán)厲批評。作為市場上領(lǐng)先的電子煙制造商，Juul
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;張紅杰獲得培訓(xùn)資格并通過考核，成功成為一名市場推廣員。在大家的鼓勵和幫助下，她很快進(jìn)入工作角色。她感激地說：“感謝煙草公司幫助我找到了工作，讓
