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《爭議》(Irreverent)這本書中選取的都是卡琳·洛菲德(Carine Roitfeld)本人最喜歡的照片，包括250頁的雜志內(nèi)頁、封面和廣告大片，追溯了從她早年與
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實行層層考核制、逐級負責(zé)制、責(zé)任追溯制。嚴把質(zhì)量、提升結(jié)構(gòu)，探索創(chuàng)新收購管理新模式。在收購過程中推行“五員”管理；關(guān)口前移，實行集中預(yù)檢。定期檢查、嚴格考核
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，并在煙葉物流標準、質(zhì)量追溯、全面感知、物流技術(shù)等方面進一步進行探索和研究，以期取得更大的突破和進展。
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，查漏補缺，先后補充完善了局（分公司）限時辦結(jié)制度和責(zé)任追溯制度。
“恒”字訣，即堅持不懈，持之以恒。認真貫徹
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痕跡化管理和質(zhì)量、加工信息的數(shù)據(jù)管理和追溯。
為了實現(xiàn)設(shè)計目標，項目組全體成員通過對采購環(huán)節(jié)的反復(fù)調(diào)研和論證，開發(fā)設(shè)計出了具有川渝中煙特色、充分滿足管理需要的計劃管控模塊
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調(diào)查取證，全面梳理案情，全力追溯上線，根據(jù)涉案人員的交待和銀行資金往來等證據(jù)，確定主犯為福建云霄陳某，專案組立即著手部署對陳某的抓捕工作
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的管理辦法，有力規(guī)范了該市罰沒卷煙管理。
一是實行定點入網(wǎng)銷售，確保罰沒卷煙銷售過程的可追溯性。全市罰沒卷煙的銷售工作由市公司營銷中心負責(zé)，以專賣案件為單位進行
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”系列清甜醇香的口感。
紅云紅河集團的前身最早可追溯至1922年創(chuàng)辦于昆明、以生產(chǎn)紅極一時的“大重九”而聲譽鵲起的“亞細亞煙草公司”。其后的近九十年里，幾經(jīng)改造重組，確立
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學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)和相關(guān)要求，以標準化和可追溯性為衡量尺度，系統(tǒng)梳理識別卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險和現(xiàn)行控制措施，并策劃改進措施。二是在系統(tǒng)辨識風(fēng)險，
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食品安全遠程監(jiān)控系統(tǒng)、突出追溯能力的食品安全“一票通”的試點。
