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。這是客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的IT專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強客戶對外環(huán)境的應變能力的一種管理模式。順應企業(yè)信息化發(fā)展的大潮，湖南煙草
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算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使煙草企業(yè)尋求降低成本的途徑。產(chǎn)品管理要求煙草企業(yè)事中、事后包括卷煙制品特點、結(jié)構(gòu)的科學設計，工藝方案的選擇都達到最優(yōu)狀態(tài)
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;降低成本，提升服務
現(xiàn)行的管理服務工作，客戶需要接受和面對我們煙草客戶經(jīng)理的拜訪和指導、戶管員的管理與服務、送貨員的送貨服務、稽查員的稽查管理、各級考核人員的明查暗訪
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了盈利少、利潤薄，甚至對經(jīng)營喪失了信心。所以，我們必須有效的應對策略來降低經(jīng)營中的風險。一是要在商品采購上降低成本。一般來說，采購成本要占到整個經(jīng)營成本
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的重點是不斷降低成本，這個說法對?？墒侨绾尾拍懿粩?em class="term">降低成本，出現(xiàn)沃爾瑪似的低價成功模式哪？想找到這個問題的答案，各位老師可以回頭去看一下沃爾瑪
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，減少化肥使得量，增施優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥，如推廣秸稈還田、種植綠肥、施腐熟廄肥，不但降低成本，同時還起到用地養(yǎng)地、培地力的作用。病蟲害防治農(nóng)藥使用方面
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，在具體的經(jīng)營活動中我們該如何來降低成本、減少費用呢？
付春蘭：我覺得首先應該把好商品采購關，因為采購成本是整個零售經(jīng)營成本中最大的一部分。做好采購
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，只有這樣，才能給消費者留下深刻的印象，從而增加回頭率。
二是高效率。提高作業(yè)效率和水平，是降低成本與損耗的基礎。通脹時代，不管是人工
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?！痹谇鄭u市經(jīng)營一家卷煙零售店的王老板，說起店員意外流失，依然耿耿于懷。
降低成本，能增加收益，這是顯而易見的。對于中小零售店的人力成本而言
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;任何一個經(jīng)營的店鋪都會有一定成本，這是不可避免的。所以，我們必須結(jié)合實際作出經(jīng)營策略上的一些調(diào)整。
首先，要在商品采購上降低成本。采購成本是整個零售經(jīng)營
