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戶的深入宣傳。重點針對單戶種植面積較大的煙農(nóng)進行指導(dǎo)和幫扶,理順工序化作業(yè)流程,確保各工序人員分配合理,提高作業(yè)效率?!?
三是提高效率,
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,另有14項QC小組成果做材料交流。QC成果涵蓋了提高質(zhì)量、降低消耗、改善現(xiàn)場、提高效率等各個方面。各QC小組結(jié)合行業(yè)發(fā)展的新形勢、新變化,大膽創(chuàng)新、積極開拓、追求持續(xù)改進
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,加強班組管理及勞務(wù)派遣工的管理,努力改進完善設(shè)備設(shè)施,加快基礎(chǔ)設(shè)施升級改造進度,以高素質(zhì)的員工隊伍、高技能的業(yè)務(wù)水平、高標準的工藝要求、高效率的設(shè)備運行
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站位、高質(zhì)量、高效率”為主線,重點在六個“新”上下功夫,即:打假破網(wǎng)要有新作為,市場監(jiān)管要有新舉措,治理非法流通要有新狀態(tài)
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案,搞好統(tǒng)籌兼顧,堅決打贏優(yōu)化結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn);要以11個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范縣建設(shè)為抓手,高效率推進,高質(zhì)量實施
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,力求卷煙托盤聯(lián)運在“優(yōu)服務(wù)、控成本、高效率”三個方面達到綜合效益最優(yōu)。
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日常監(jiān)管力度。
二是整合隊伍,提高效率。靈活調(diào)整中隊工作時間,通過輪休、調(diào)休等方法整合執(zhí)法力量,深入推行“5+2”、“白+黑”、“晴
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,確保紅煙易地技改項目建設(shè)高水平、高質(zhì)量、高效率推進。
在品牌培育方面,調(diào)研組對紅煙在集團新品上市培育工作中表現(xiàn)出的勇于擔當、拼搏奮斗精神表示贊賞。提出對未來新品的開發(fā)要
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規(guī)范與提高效率并舉。
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營造良好氛圍。
優(yōu)化服務(wù),提高效率。以讓老百姓不跑路為工作目標,切實在“簡”字上下功夫:“簡”至不跑路,節(jié)約申請人路費,并