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;這樣做為企業(yè)減少很多不必要的麻煩和損失，從而為提高質(zhì)量和效率提供了保障。
精益設(shè)備管理如此重要，我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：
1.嚴(yán)格執(zhí)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度
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產(chǎn)品質(zhì)量。六是導(dǎo)入精益化管理理念，推進(jìn)精益化管理，常抓不懈抓好對(duì)標(biāo)和6S管理工作，不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。七是加強(qiáng)增收節(jié)支工作，全年水、電、汽
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為主題，以客戶為中心，以“六個(gè)乘勢(shì)而上”為主線，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力提升，以安全、“6S”管理為保障，推進(jìn)精益管理，不斷提升復(fù)
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各部門開展一次辦公室電源線路的清理，按照6S管理要求，規(guī)范電源線路的布線，保持用電線路的清潔，防止灰塵集聚發(fā)生火災(zāi)。
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;容易積灰，不利于清潔衛(wèi)生；地柜轉(zhuǎn)角處空間原用來放置綠植，浪費(fèi)了黃金的宣傳陳列位置。
這次改造重點(diǎn)將宣傳培育卷煙品牌與店內(nèi)6S管理相溶合。
一是將展柜
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；四是持之以恒提升基礎(chǔ)管理水平。以優(yōu)化流程為主線，以6S管理推行為基礎(chǔ)，加快制度修訂完善工作，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理、定額管理，
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信息堵塞、避免難題擱置、避免問題推諉，確保過程問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)解決、及時(shí)評(píng)價(jià)。同時(shí)要積極導(dǎo)入六西格瑪、6S管理、目視化等精益工具，借助群眾改善活動(dòng)的有效開展
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緊急出警的快速反映，讓我們更加深刻認(rèn)識(shí)“6S”管理的重要性。
本次培訓(xùn)，發(fā)布并教給各單位煙站多媒體教程、車載GPS、監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表“四項(xiàng)工具
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水平顯著增強(qiáng)。圍繞著“打造全國(guó)一流卷煙工業(yè)企業(yè)”的目標(biāo)，河北中煙建立了完善的管理體系。通過開展全面預(yù)算、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理活動(dòng)，引入了6S管理、看板管理、精益管理等新的理念
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;JIT）、全員維護(hù)（TPM）、可視化管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、六西格瑪、業(yè)務(wù)流程重組、顧客細(xì)分等管理工具，突出實(shí)效性，打造自身管理特色
