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，這些媒體認(rèn)為在此事件中，無(wú)論是從店方還是從警方的態(tài)度中，都感覺(jué)不到對(duì)在公共場(chǎng)所吸煙行為的積極干預(yù)，所以一方面表示倍感失望一方面認(rèn)為當(dāng)事人肖某的做法
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不同，一切都免談，不值得交往。后來(lái)我經(jīng)過(guò)理性思考，發(fā)現(xiàn)這樣的做法其實(shí)是非理性的。所謂非理性，是沒(méi)有做到將自己的利益最大化，也可以
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做法，反而成為了束縛產(chǎn)品創(chuàng)新的條條框框，使本來(lái)新鮮感十足的品類(lèi)特征變成了故步自封，消費(fèi)者逐漸對(duì)其失去耐心和興趣。也許某些企業(yè)和品牌也認(rèn)真分析過(guò)“短支煙”后續(xù)
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之大變局，煙草產(chǎn)業(yè)不能置身事外。對(duì)于黑天鵝，又或者灰犀牛，都要保持足夠的警覺(jué)，不能不自覺(jué)搞成“狼來(lái)了”。除了將去年應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情的好做法、好經(jīng)驗(yàn)固化下來(lái)
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搖擺不定，產(chǎn)品創(chuàng)新缺失，市場(chǎng)性動(dòng)作也相對(duì)缺乏。出新的方式，僅僅是依靠在品類(lèi)逐漸做大過(guò)程中所形成和累積下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)做法，反而成為了束縛產(chǎn)品創(chuàng)新
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是在500元價(jià)位段推出新品，正面與“中華”對(duì)抗。從歷史上看，這樣的做法最著名的案例是蘇煙，也只有蘇煙成功了。蘇煙的成功與其巧妙的定位和當(dāng)時(shí)特殊的時(shí)機(jī)有關(guān)系。如今
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歷史上看，這樣的做法最著名的案例是蘇煙，也只有蘇煙成功了。蘇煙的成功與其巧妙的定位和當(dāng)時(shí)特殊的時(shí)機(jī)有關(guān)系。如今，時(shí)機(jī)是有，因?yàn)橹腥A（雙
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固根本、穩(wěn)預(yù)期、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要作用。其次，符合電子煙產(chǎn)品特性以及當(dāng)前國(guó)際監(jiān)管的通行做法。鑒于電子煙等新型煙草制品與傳統(tǒng)卷煙在核心成分、產(chǎn)品功能、消費(fèi)方式等方面具有同質(zhì)性，對(duì)
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以及當(dāng)前國(guó)際監(jiān)管的通行做法。鑒于電子煙等新型煙草制品與傳統(tǒng)卷煙在核心成分、產(chǎn)品功能、消費(fèi)方式等方面具有同質(zhì)性，對(duì)電子煙等新型煙草制品應(yīng)當(dāng)參照《實(shí)施條例》中關(guān)于卷煙的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。這也與國(guó)
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新主體之間有效協(xié)同、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)的關(guān)鍵。由于共性技術(shù)具有較強(qiáng)的公共物品特性，世界各國(guó)的通用做法是由政府主導(dǎo)或引導(dǎo)建立共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，推動(dòng)共性技術(shù)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化。借鑒國(guó)際
