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;就必須針對(duì)庫(kù)存品牌特點(diǎn)，尋找適合人群，然后有的放矢地做好宣傳，達(dá)到消化庫(kù)存目的。五、客我合力，促進(jìn)互利雙贏加強(qiáng)與客戶(hù)經(jīng)理的聯(lián)系。庫(kù)存壓力大、消化
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;全員合力”，積極支援高峰期間分揀、送貨工作，讓一線(xiàn)職工有休息、輪班的機(jī)會(huì)，減輕工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)，黨員志愿者做好一線(xiàn)職工心理疏導(dǎo)工作，
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，有效落實(shí)內(nèi)管外打舉措，形成監(jiān)管合力，進(jìn)一步提高市場(chǎng)管控能力和凈化水平。堅(jiān)持“最大活力”，在持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)中激發(fā)干事激情。樹(shù)立“風(fēng)向標(biāo)
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，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)與管護(hù)，加大土地資源流轉(zhuǎn)整合力度，千方百計(jì)“穩(wěn)煙田”，夯實(shí)煙葉發(fā)展之基。二是回答“誰(shuí)來(lái)種煙”，圍繞“強(qiáng)農(nóng)”培育新型種植主體
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一盤(pán)棋、應(yīng)急管控一張網(wǎng)的強(qiáng)大合力，確保了全省物流供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通。智能化裝備和數(shù)字化應(yīng)用為物流旺季攻堅(jiān)提供了關(guān)鍵保障。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)積極開(kāi)展設(shè)備自主運(yùn)維，借助精密智控技術(shù)
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，線(xiàn)上到線(xiàn)下社交化、體驗(yàn)化，讓資源要素在循環(huán)中互通互動(dòng)、同步迭代、跨界生長(zhǎng)，以平臺(tái)的整合力、數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)力提升生態(tài)的集聚力，打造多跨融合、綜合
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的煙農(nóng)互助組織。這種組織通常由一個(gè)村里的六七戶(hù)煙農(nóng)構(gòu)成，大家互相“抱團(tuán)”，共同興建設(shè)施、租用機(jī)械、雇用工人，在一定程度上形成合力，緩解了煙葉生產(chǎn)過(guò)程
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’，這種由湖南煙草打造的多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)的鄉(xiāng)村綜合便民服務(wù)店，完全面向市場(chǎng)、卷煙品類(lèi)優(yōu)先、多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)，具有模式先進(jìn)性、資源整合力、加盟競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。加盟之后，能夠
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商品就會(huì)迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注消費(fèi)者，工商零三方協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，多方面合力是天子品牌持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，迎難而上的精神狀態(tài)是天子品牌成功的必然。天子
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監(jiān)督的基礎(chǔ)性保障性作用。定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)溝通信息，共同研判形勢(shì)，總結(jié)提煉有效做法，形成監(jiān)督合力，放大監(jiān)督效能。建立“數(shù)字化
