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，以“常態(tài)化、數(shù)據(jù)化、標準化、知識化”“四化”作為各子項目成果輸出標準，推行26+7項管理創(chuàng)新項目，部分項目已取得階段性成果，促進生產(chǎn)
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用紙的再利用；根據(jù)實際需要按照有關(guān)規(guī)定嚴格控制文件印發(fā)數(shù)量，提高印發(fā)文件的有效率，大力推行無紙化辦公，充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢，一般文件盡量
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，柏林煙草站在上級公司統(tǒng)一部署下，通過多次多方研討，制定了詳細的工作方案，轉(zhuǎn)變工作方式，全面推行精準供苗，改煙農(nóng)到育苗點自行拖苗
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;先挑壯苗移栽，剩余的弱苗、小苗并盤集中精細管理，做到小苗不出池、弱苗不進地、大苗不占盤。
五是切實抓好栽后管理工作。全面推行地膜覆蓋栽培技術(shù)，栽后及時蓋嚴
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黨內(nèi)監(jiān)督制度，堅持與各員工簽訂明示承諾書。二是嚴格執(zhí)行物資采購流程規(guī)定，全程邀請黨風廉政建設(shè)信息員進行監(jiān)督。三是民主監(jiān)督作用得到進一步發(fā)揮。大力推行企業(yè)公開、黨務(wù)公開。積極
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。要認真貫徹落實國務(wù)院《中華人民共和國招標投標法實施條例》，強化對公開招標的基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮“三項工作”管理委員會職能，全面落實“應招盡招”。要全力推行網(wǎng)上
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，這種震撼來源于廣大員工在過去的一年里堅持不懈的努力，更來自于持之以恒推行的TnPM管理。
導入：從粗淺認知到深入人心
在設(shè)備管理上廣豐卷煙廠一直秉承一種憂患意識
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和制度文件中，建立健全紀檢監(jiān)察管理體系，基本建成具有煙草特色的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度體系，形成權(quán)力運行監(jiān)控機制。
四是通過開展“執(zhí)行力年”專題教育活動和深入推行
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標準的一種教學管理制度。1894年，美國的哈佛大學首先采用學分制，哈佛大學醫(yī)學院在選課制的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了學分制。到了20世紀初，美國絕大多數(shù)高等學校都陸續(xù)推行
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;當然這只是一個過渡時期，在推行過程中，會發(fā)現(xiàn)原有的制度已不足以駕馭現(xiàn)有的各種不規(guī)范，譬如需要在整潔的基礎(chǔ)上做到單位及部門統(tǒng)一的規(guī)范化標識，尺寸
