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標準、定績效報酬，嚴格控制助收人員數(shù)量，保證人均收購煙葉在300-400擔；堅持按“進度服從質(zhì)量”的要求，科學管控收購進度，合理
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;嚴格考核獎懲，調(diào)動和發(fā)揮工作人員的主動性和創(chuàng)造性，前移煙葉質(zhì)量管控窗口，切實提高煙葉純度水平，為收購工作的高效運行奠定基礎(chǔ)；
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控制，嚴格落實樣品制作、分級、預(yù)檢、定級和工商交接五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控要求；嚴禁將預(yù)檢袋、捆扎繩發(fā)放給煙農(nóng)，在預(yù)檢合格后，由預(yù)檢員親自監(jiān)督指導
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，以創(chuàng)優(yōu)精神推動各項工作上水平，并著力于市場管控，勇于打破常規(guī)；三是強調(diào)規(guī)范，嚴守紅線，始終將規(guī)范經(jīng)營作為行業(yè)生命線
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專項活動（班組建設(shè)、車輛交通、相關(guān)方專項整治等）開展，重點部位、重點時段、重點風險（消防、交通、施工、?；?、危險作業(yè)等）管控
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;提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和水平，管控好、服務(wù)好、保障好當前生產(chǎn)收購各項工作，全力以赴確?！笆召徔偭?6.87萬擔、上等煙比例達到69%以上，上部煙比例
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過程現(xiàn)場驗收、處理結(jié)果現(xiàn)場公示”的管控手段，通過查看處置現(xiàn)場、走訪煙農(nóng)、審查資料等多種形式檢查驗收，確保追蹤到人、檢查到田、考核到戶，防止工作浮于形式、走樣
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，適時轉(zhuǎn)變思維方法，掌握市場動態(tài)。二是要強化專銷結(jié)合，加大市場管控力度和核心客戶管理，奠定穩(wěn)定市場格局。三是要注重引導消費，加快品牌培育
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對于食品質(zhì)量管控的現(xiàn)狀和問題。與會科研人員結(jié)合各自研究領(lǐng)域的實踐，針對Labuza教授的講演提出許多問題，并展開了熱烈的討論。如何把針對食品體系的水活度研究和卷煙保潤研究
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安全標識和臨時管控措施；三是要加強重點季節(jié)、重點時段、重點區(qū)域的安全檢查和隱患整改，為攻堅決戰(zhàn)打好安全基礎(chǔ)。
在綿陽分廠，檢查組檢查了該分廠聯(lián)合工房、動力車
