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網(wǎng)絡(luò)游戲和線下的一些體育、公益活動結(jié)合；其中最引人關(guān)注的，還是將多種交流形式整合在一起的品吸體驗活動。這種交流為業(yè)內(nèi)人士提供卷煙開發(fā)、設(shè)計、營銷等多方面資料經(jīng)驗的分享渠道
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，實現(xiàn)各項工作任務(wù)目標推進落實。同時，要積極推進卷煙品牌合作生產(chǎn)，不斷探索合作生產(chǎn)管理機制和模式，整合業(yè)務(wù)流程，規(guī)范運作程序，
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的整合。通過新生產(chǎn)線投產(chǎn)以來的30余項次試驗，從季度的環(huán)境測試與控制研究、過程工藝損耗測試及改進、過程短板指標的專項改進試驗等方面入手，確保了質(zhì)量和生產(chǎn)過程穩(wěn)定。
堅持
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工作流程，對訂單供貨、信息采集、精準營銷、工商協(xié)同、貨源投放等方面的流程要持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，使之更順暢簡潔和高效運行；要強化信息支撐，整合信息資源，
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品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，讓重點品牌發(fā)展快，零售客戶接受品牌快，得到效益快?！? 在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，淮安煙草在品牌培育、結(jié)構(gòu)提升、提升零售商戶效益
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一、移動辦公——實現(xiàn)客戶經(jīng)理作業(yè)陣地前移。通過借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和便攜式平板電腦，將客戶經(jīng)理信息采集、業(yè)務(wù)分析、終端服務(wù)、精準營銷、“135”工作法應(yīng)用等工作進行系統(tǒng)整合，移植
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“嚴控規(guī)模”的形勢，各地嚴格控制合同簽訂，超收煙葉全部抵頂次年計劃。
（二）煙葉資源配置改革不斷推進
隨著煙草工業(yè)企業(yè)的不斷重組整合
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整合的方式加以運作，科技水平不高，抗風(fēng)險能力弱；部分煙草農(nóng)業(yè)合作社全部包含了從育苗到采烤結(jié)束等一系列工作，由于煙農(nóng)綜合素質(zhì)發(fā)展不平衡，
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分工，提高了機械化作業(yè)水平，提高了勞動生產(chǎn)效率，降低了煙葉生產(chǎn)用工，畝用工量從原來的29.6個降低到現(xiàn)在17.6個。
五是加強基層隊伍建設(shè)。整合現(xiàn)有資源
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的工作抓緊抓好，使煙農(nóng)不僅會種植煙葉，還懂得相關(guān)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，通過提高煙農(nóng)素質(zhì)進一步加大先進實用技術(shù)的推廣力度。通過優(yōu)化整合和組織培訓(xùn)，
