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監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)、員工質(zhì)量意識的提升和突出問題的改進(jìn)等方面入手，導(dǎo)入科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段，促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理工作全方位改進(jìn)，質(zhì)量管理水平有了較大的提升，
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接受《中國經(jīng)營報(bào)》采訪時(shí)，提起此話題不改“憤慨”初衷。
言辭背后，顯然亦包含一種對巨頭介入的緊張。事實(shí)上，京東一年多來的大肆擴(kuò)張、全方位的品類
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，拉開了新年創(chuàng)先爭優(yōu)的序幕。通過組織閱讀《把事辦到位》一書，從辦事的態(tài)度、辦事的技巧、辦事的規(guī)則、辦事的原則、如何利用人脈等方面對如何把事情做到位增進(jìn)了全方位深層次的理析。我局要求
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，創(chuàng)新構(gòu)建全方位、多層次、立體化的精準(zhǔn)監(jiān)管格局（以上簡稱為“534”精準(zhǔn)監(jiān)管模式）。
實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管的措施辦法
（一）精準(zhǔn)
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從播種期及剪葉技術(shù)、移栽、施肥、栽植密度、留葉數(shù)、留杈接頭、病害防治、采收烘烤等諸方面進(jìn)行了全方位、多層次的調(diào)查、比較分析（每塊被調(diào)查煙田均為5畝以上），得出結(jié)論
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，自覺規(guī)范，從思想重視和優(yōu)化流程為出發(fā)點(diǎn)，以狠抓落實(shí)、不走過場為抓手，在強(qiáng)化營銷網(wǎng)建規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，開展全員、全方位、全天候的規(guī)范
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。領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)是全方位的，既要有政治素質(zhì)、理論素質(zhì)、知識素質(zhì)、用人素質(zhì)，又要有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、協(xié)調(diào)素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)、決策素質(zhì)，等等。領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性鍛煉，
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，是“雙喜”品牌尋求在一類煙市場實(shí)現(xiàn)新突破的一大看點(diǎn)；“雙喜（盛世）”的焦油量低至6mg/支，以12項(xiàng)專利全方位打造，創(chuàng)新性
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，明確每一位監(jiān)管人員的具體工作內(nèi)容，對每一位監(jiān)管人員實(shí)行360度全方位的考核，激發(fā)每一位員工的工作積極性和主動性，靠制度來約束，靠績效來推動
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就是要做成一個(gè)或幾個(gè)全國性的大集團(tuán)公司來與世界跨國煙草巨頭進(jìn)行全方位競爭。就當(dāng)前及今后五年而言，在全國范圍內(nèi)培育出十多個(gè)知名品牌，實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略是煙草
