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演講比賽，讓職工流露心聲，反映職工訴求；可以通過技術(shù)比武，選拔技術(shù)能手，展示風(fēng)采，激勵(lì)其它人；通過開展
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，服務(wù)大局，要經(jīng)常深入群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，深入做好群眾的思想政治工作，把黨的決策部署變成群眾的自覺行動(dòng)
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，提高管理效能。
二是工作重點(diǎn)要?jiǎng)?chuàng)新分量嚴(yán)實(shí)。當(dāng)前基層企業(yè)下級部門普遍反映的就是各項(xiàng)工作不分輕重齊頭并進(jìn)，導(dǎo)致工作繁瑣被動(dòng)。堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，不是說不分
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，就受到消費(fèi)者的追捧，供不應(yīng)求。銷售數(shù)據(jù)顯示，“寬窄”系列在成都上市以來，市場表現(xiàn)出乎預(yù)料，很多投放點(diǎn)反映“嚴(yán)重缺貨”。與省內(nèi)銷售熱潮相同
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，在行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師以及外聘講師的基礎(chǔ)上，甄選了一批零售客戶內(nèi)訓(xùn)師，擴(kuò)寬了授課的角度，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容更能反映零售戶的心聲，
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;集聚正能量，希望大家從多個(gè)角度反映所在單位的發(fā)展脈搏和民生心聲，不斷增強(qiáng)軟實(shí)力；學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)，沒有學(xué)習(xí)就沒有進(jìn)步，平時(shí)要多看
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的問題以清單的形式，反映給具體負(fù)責(zé)部門，從而促進(jìn)問題的解決。
權(quán)力到站
要想讓煙站發(fā)揮更大作用，就必須讓其擁有更多的自主權(quán)。
2016年以來
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;把握市場動(dòng)態(tài)，助力卷煙營銷。專賣管理員除了基本的三項(xiàng)工作之外，還要注意收集和整理卷煙市場銷售情況，以及零售客戶反映的需求和建議，并將相關(guān)信息及時(shí)
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，確保工作順利開展。同時(shí)，我們還要重視信息溝通的雙向性，拓寬零售戶反映問題的渠道。
第六，要嚴(yán)格控制溝通群體的規(guī)模。嚴(yán)格控制卷煙零售戶數(shù)
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采集與市場監(jiān)控管理體系，調(diào)整充實(shí)轄區(qū)樣本客戶的數(shù)量與質(zhì)量，確保樣本客戶的數(shù)據(jù)采集及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，能夠真實(shí)反映金圣品牌市場營銷實(shí)際狀態(tài)。其二，
