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;超預(yù)期目標1.65個百分點;條盒沖擊性陳列9340戶,陳列面達到70%,初步達成預(yù)期目標。4.3.?市場狀態(tài)穩(wěn)定,供需稍緊平衡自上市以來
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,落實各級保護責任,實現(xiàn)退補平衡。同時,引導植煙村成立由黨支部領(lǐng)辦的合作社,村民的農(nóng)田折價入股,年底保底分紅,把零散
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市場壁壘,完善營銷領(lǐng)域市場開放制度清單,健全營銷領(lǐng)域要素市場化配置機制。在“總量控制、稍緊平衡”的前提下,以自下而上、訂單驅(qū)動、市場導向,加強
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導致配送效率低的直接原因,需要在增效減費之間找尋最佳的平衡點。(3)配送質(zhì)量低,滿意度不高。即便投入了大量的人力、物力,也難以滿足
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,由于市場空間大、門檻低,加之利潤驚人,原來做山寨手機、做音箱、電子小禮品、美容儀和平衡車的寶安區(qū)企業(yè),紛紛改做電子煙。“以山寨手機轉(zhuǎn)型做電子煙為例
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煙草稅收問題,如歐亞經(jīng)濟聯(lián)盟意圖平衡各成員國稅率、土耳其降低稅收、俄羅斯提高稅收等;法院對煙草相關(guān)法律責任的判斷繼續(xù)基于科學證據(jù)和法律規(guī)定,而非單一追求控煙目標。
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出口創(chuàng)匯、提高農(nóng)民農(nóng)村地區(qū)的收入等,以致于一股腦的把天平嚴重傾斜到卷煙危害這一邊,丟失了價值和危害的平衡點,這種根深蒂固的導向性社會氛圍也非常不利于消費環(huán)境的建設(shè)
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產(chǎn)品計劃,對生產(chǎn)負荷再進行平衡,這樣不斷滾動疊加,提高計劃預(yù)測的精度。集思廣益,降低公司運營風險。通過研產(chǎn)銷銜接會,用集體智慧決策
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得員工在面對網(wǎng)絡(luò)安全威脅時,無法及時采取有效的應(yīng)對措施,從而導致安全事件的發(fā)生。6.1.3 安全與業(yè)務(wù)的平衡在保障網(wǎng)絡(luò)安全的同時,確保業(yè)務(wù)正常運行和效率提升是煙草
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在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,保障國家財政收入的穩(wěn)定增長,還能促使煙草行業(yè)在滿足消費者需求、保護公眾健康、推動技術(shù)創(chuàng)新等方面達成更好的平衡,為社會經(jīng)濟