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，效益明顯，差異極其顯著。技術(shù)人員將調(diào)查情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報后引起了領(lǐng)導(dǎo)們的極大關(guān)注，時任局長文天雁召集分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門研究，成立項目組，
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資金安全，還會引起其他客戶的“效仿”，降低電子結(jié)算比率，我們通過仔細分析后，提出一個解決方案，改進了訂單系統(tǒng)，如果
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、學(xué)習(xí)效率低下的情況比較嚴(yán)重，團隊持續(xù)學(xué)習(xí)體系模糊、不完善等，這些都導(dǎo)致個體知識儲備、轉(zhuǎn)化的質(zhì)和量的差距，這些差距的累積引起“企業(yè)人”知識武裝的不足
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的問題（尤其是在農(nóng)村小店），也是引起火災(zāi)的罪魁禍?zhǔn)?。有些店?nèi)的電線老化，又拉的是七零八落，店主明知用電危險，但為了怕花錢
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的別有用心的顧客，店主一定要引起高度重視，千萬不能被別人轉(zhuǎn)移了視線。一些零售戶甚至因為離開柜臺被別人端走了錢柜。
零售戶小高
經(jīng)驗：謹防小偷釜底抽薪
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二、加強基層組織建設(shè)需要抓好的幾個主要環(huán)節(jié)
當(dāng)前，一說起基層組織建設(shè)，就會有人不容置疑的將其列為是一項“務(wù)虛”的工作范疇中來，無法引起領(lǐng)導(dǎo)層面或
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”各項措施真正落到實處。
（一）當(dāng)前存在的主要問題和不足
根據(jù)筆者掌握的有限資料，當(dāng)前行業(yè)創(chuàng)新工作中主要存在“三不”現(xiàn)象，有必要引起高度重視
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，案例中的加油站卻從小、從細處著手，服務(wù)的手法雖然不是大手筆，卻一下子做到顧客的心坎兒上，能不引起顧客的共鳴才是怪事。
四、尊重顧客
開店搞
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LED電視一臺。雖說這個活動并不是十分有新意，但因為這是當(dāng)前的焦點話題，社會公眾都較為關(guān)心，所以活動推出后還是引起了不小的轟動。正如一些消費者所說，
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引起主管部門以及行業(yè)的重視。也祝福零售企業(yè)能夠夯實基礎(chǔ)，盡早走出危機！
