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銷量
面對市局挖掘拓銷增量新空間的要求，我立足片區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，緊抓市場機(jī)遇，力爭有所增長。
轄區(qū)內(nèi)有個(gè)叫“板橋逸景”的樓盤，自
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我們沒有進(jìn)行深入挖掘，致使違法卷煙網(wǎng)絡(luò)能夠長久在縣里有生存空間。一個(gè)隱形的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，長期籠罩在縣級局。
聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制的建立就是要實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法與刑事司法的有序銜接
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行業(yè)發(fā)展都需要的。煙草也不例外。內(nèi)容研究和開發(fā)的過程中，我們眼睛既要關(guān)注“煙草沉積物”，發(fā)掘歷史和文化，挖掘前進(jìn)的歷史和既往的輝煌，更要關(guān)注
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需要深入拓展終端，挖掘終端資源，優(yōu)化終端功能，實(shí)現(xiàn)終端增值。一是加強(qiáng)煙草零售終端的現(xiàn)代化建設(shè)，在管理服務(wù)方式上由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變
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制作的產(chǎn)品給出評價(jià)，挖掘和解決問題，暢所欲言。最關(guān)鍵的是，這個(gè)智囊團(tuán)里沒有權(quán)威一說，所有成員都沒有義務(wù)一定要聽任何人的建議，所以
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結(jié)合工作實(shí)際，就檢查考評工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前檢查考評工作的現(xiàn)狀
當(dāng)前，工作內(nèi)容的豐富具體、管理事項(xiàng)的深度挖掘、制度要求的不斷提升，檢查
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的少見的煙支，當(dāng)然這只是“異形化”的一個(gè)方面，也是很重要的方面。但一般意義上，我們更應(yīng)該重視和挖掘在設(shè)計(jì)思維理念中的“不同一般的、有別于傳統(tǒng)的、非固定和非棱角型
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，從客戶市場的培育與挖掘，工商零三方的協(xié)同，卷煙的倉儲(chǔ)保管分揀與配送等流程知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和借鑒，通過流程再造、知識(shí)重組促進(jìn)物流配送服務(wù)隊(duì)
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，為中國煙草的現(xiàn)實(shí)生存和品牌傳播提供“不一樣的思路”呢。既對接傳統(tǒng)，又開發(fā)市場潛力，挖掘品牌背后的“中國故事”，提供煙草版的“中國方案
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總結(jié)，是為了什么？不就是為了做好管理服務(wù)，提升工作效能和效益嗎？差距在哪里，就在哪里下功夫挖掘。問題在哪里，就在
