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畝示范帶的規(guī)模統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞“品種純、管理精、品質(zhì)優(yōu)、效益高”的目標(biāo)抓好各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)，建好7個(gè)示范帶、5個(gè)定制化生產(chǎn)示范園和百畝示范方建設(shè)。
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就能一天比一天好?！卞X榮貴說(shuō)，種植烤煙的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于種玉米等傳統(tǒng)作物，比背井離鄉(xiāng)去外地打工收入也要高幾倍，關(guān)鍵是可以同時(shí)照顧家里，還能發(fā)展
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，全面建成智能AI調(diào)度中心，加快完成試點(diǎn)單位上線運(yùn)行，確?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+物流”系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)的積累。
三是厚植精益管理體系優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持向管理要效益
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每個(gè)機(jī)組涉及生產(chǎn)狀態(tài)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的考核情況進(jìn)行重新梳理，以更好的促進(jìn)車間的管理。第一、梳理弱項(xiàng)指標(biāo)，提升管理效益。結(jié)合生產(chǎn)管理
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;切實(shí)發(fā)揮其社會(huì)效益。
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;通過(guò)開展“比節(jié)能、比減排、比安全、比質(zhì)量、比創(chuàng)新、比效益，為建設(shè)綠色貴州、生態(tài)清潔煙草創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為內(nèi)容的“六比一為”活動(dòng)，唱響“建功立業(yè)大競(jìng)賽”和“節(jié)能減排大參與”活動(dòng)
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壓力”疊加。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把成本費(fèi)用控制、挖潛增效擺到更加突出的位置，向企業(yè)管理要效益。財(cái)務(wù)管理作為
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和效益的持續(xù)增長(zhǎng)提供了重要支撐。通過(guò)合作，師宗煙草確立了“工業(yè)滿意才是衡量煙葉生產(chǎn)唯一標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，帶來(lái)了生產(chǎn)技術(shù)水平和煙葉收購(gòu)質(zhì)量的提升，得到了工業(yè)企業(yè)
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堅(jiān)定不移狠抓專賣管理，全力為卷煙銷售騰市場(chǎng)、擴(kuò)空間。三要堅(jiān)定不移夯實(shí)卷煙基礎(chǔ)，切實(shí)變銷售產(chǎn)品為營(yíng)銷產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。四要堅(jiān)定不移推動(dòng)煙葉上水平，努力實(shí)現(xiàn)煙葉效益最大化
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;做好摸底調(diào)查，每家每戶有多少煙，做到心中有數(shù)，對(duì)自然災(zāi)害重、煙葉長(zhǎng)勢(shì)差、面積不足的區(qū)域要提前做好合同調(diào)整，讓有限的計(jì)劃資源發(fā)揮最大的效益
