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，進(jìn)一步提升管理水平；二是要以集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化提升年”活動(dòng)為指引，進(jìn)一步夯實(shí)流程運(yùn)作力；三是要聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，進(jìn)一步做實(shí)創(chuàng)新與改進(jìn)工作閉環(huán)
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建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)煙草水源、烤房、庫(kù)房等工程建設(shè)，著力改善了煙區(qū)生產(chǎn)收購(gòu)條件。煙區(qū)聚焦“打造全國(guó)需求最旺煙區(qū)”、“熊貓”優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地和“硃砂”特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地、煙葉基地
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;推進(jìn)“天子”品牌扎根市場(chǎng)、扎入人心。
連“線(xiàn)”接“點(diǎn)”，“走心”更要“走進(jìn)心”
為適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，涪陵卷煙廠聚焦市場(chǎng)拓展，推動(dòng)工作思路由過(guò)去
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;煙廠必須成為有力的支撐。希望昭通卷煙廠鼓足干勁、創(chuàng)新突破，聚焦市場(chǎng)導(dǎo)向，加快改革升級(jí)，再創(chuàng)發(fā)展佳績(jī)，努力在促進(jìn)“滇東北崛起”的新征程中展現(xiàn)新作
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，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)從“每年進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”向“搶占云南優(yōu)質(zhì)煙葉品牌制高點(diǎn)”的目標(biāo)大步邁進(jìn)，鞏固脫貧成果，聚焦鄉(xiāng)村振興。
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把握卷煙多樣化需求和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)形勢(shì)，聚焦國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的高遠(yuǎn)目標(biāo)，站在未來(lái)三年濾棒技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)局面，以更高格局、更大視野，謀劃濾棒
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奠定了良好基礎(chǔ)。
會(huì)議確立了產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)席長(zhǎng)效機(jī)制，以“月例會(huì)”形式召開(kāi)，持續(xù)構(gòu)筑產(chǎn)銷(xiāo)雙方深入交流平臺(tái)，聚焦解決問(wèn)題，提升工作效率，
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和廉潔教育，教育廣大干部職工筑牢思想防線(xiàn)，鞏固不想腐；五是抓好紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)。圍繞“政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、履職到位、作風(fēng)優(yōu)良、自身干凈”，聚焦云南中煙
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有我優(yōu)”，在原料上開(kāi)拓發(fā)展空間，在智能制造上聚焦減員增效和質(zhì)量提升，在全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上促進(jìn)配套企業(yè)轉(zhuǎn)型為核心企業(yè)。三是加快培養(yǎng)一支“守正創(chuàng)新”的人才隊(duì)伍。堅(jiān)定
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行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步滿(mǎn)足卷煙零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)需求，構(gòu)建以卷煙零售客戶(hù)為核心的行業(yè)卷煙數(shù)據(jù)新生態(tài)，持續(xù)聚焦非煙電商和金融服務(wù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)合規(guī)化經(jīng)營(yíng)
