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’的求穩(wěn)心態(tài)，從上到下樹立起敢為人先、敢爭(zhēng)一流的志向追求，向深處挺進(jìn)，破解深層次機(jī)制問題；向廣處拓展，各部門協(xié)同發(fā)力；
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的共產(chǎn)黨員，短短的一年來，王永紅就和同事們查獲幾起重大的卷煙非法案件，我們看到了一個(gè)老煙草專賣稽查員“維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益”的執(zhí)著追求和高尚
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全面推進(jìn)精益管理相得益彰、同頻共振，在課題攻關(guān)中建立發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)的改進(jìn)機(jī)制，追求卓越、崇尚精益成為全員的價(jià)值導(dǎo)向和企業(yè)精神，深挖降本增效潛力
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硬的技術(shù)本領(lǐng)和踏踏實(shí)實(shí)的業(yè)績(jī)，用無怨無悔的奉獻(xiàn)和盡職盡責(zé)，詮釋著一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任與追求。
2006年，安陽卷煙廠“十五”技改進(jìn)入設(shè)備安裝階段
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，離不開技術(shù)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作的信息化技術(shù)隊(duì)伍，離不開他們與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越、甘于奉獻(xiàn)的精神。
左華紅經(jīng)常鼓勵(lì)大家跳出固化思維，及時(shí)了解、吸收互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)
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擔(dān)，1996年躍升至5255萬擔(dān)。由于一些產(chǎn)區(qū)錯(cuò)誤估計(jì)煙葉生產(chǎn)形勢(shì)，地方政府追求利益，未能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃和國(guó)家煙草專賣局宏觀調(diào)控要求，形成“上
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了，但收入?yún)s高了。為什么呢？原因有二：
一是及時(shí)調(diào)整了煙葉生產(chǎn)方向，從追求“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，更加注重精細(xì)化
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，顛覆了傳統(tǒng)的吸食體驗(yàn)，在追求品質(zhì)的基礎(chǔ)上為消費(fèi)者帶來手指上和唇齒間凈、潤(rùn)、清香的體驗(yàn)。凈化煙氣的海洋生物多糖，利用海洋微生物發(fā)酵所產(chǎn)生的獨(dú)特甜香，
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加香加料這四個(gè)卷煙生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，建立了具有中式卷煙特色的調(diào)香體系。四級(jí)調(diào)香，是云煙人對(duì)卷煙吸味品質(zhì)的執(zhí)著追求，是至上品質(zhì)的真實(shí)寫照。
煙草本香
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營(yíng)銷中心憑借“6月份銷售預(yù)測(cè)吻合度位列全省系統(tǒng)第四，達(dá)到99.8%”，獲得加分。
“以前干工作大家更多追求完成任務(wù)?！毙⒏惺芯?#xff08;公司）
