俗話說，工欲善其事，必先利其
器。要想做好卷煙銷售工作，對于縣級營銷部來說，必須有一支素質高、業(yè)務精、能力強的客戶經理來執(zhí)行卷煙的銷售工作?？梢院敛?/div>
出問題，用完要及時把水排出去，要不天冷就凍裂了；電機雖然不大出問題，也得按時上油保養(yǎng)；散熱器里的煤灰要及時掏干凈，怕
尊貴奢華的品牌傳奇。
堅金礪所利，玉琢器乃成。“云煙（大重九）”的成功，除了其獨特的、天然的原料優(yōu)勢外，其核心競爭力還有
在學習型組織建設上的真實寫照。
三、如何推進學習型組織建設的幾點思考
“工欲善其事，必先利其器”，學習型組織建設為團隊學習和個人學習提供了有力的平臺，也為企業(yè)
管檔案管理要求。
結語：內管專賣管理監(jiān)督工作職責明確，責任重大，可以形象地喻為行業(yè)的“保護傘”和“自凈器”。因而，各級煙草專賣內管部門要深刻
了，而雪茄這么貴重的東西，則需要一系列專門的煙具來伺候。作為一位成熟的雪茄客，應該配置全套的雪茄煙具，包括：保濕箱、雪茄剪、穿刺器、煙灰缸
，如保潔公司在90年代在中國洗滌市場上的壟斷。二是由于規(guī)模和技術等因素形成的壟斷是產業(yè)性壟斷。如英特爾公司在微處理器上形成的壟斷。三是通過行政和政策手段形成的壟斷是行政性壟斷，如
