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當(dāng)前這種形勢(shì)下，增稅利就是增信心，就是增活力，就是拓展生存空間。在繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)主業(yè)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)守陣地，還要積極深入挖掘煙機(jī)、絲束
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穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)、難以一步到位的前提下，隊(duì)伍健身運(yùn)功就顯得很有必要，不僅可以增強(qiáng)這些員工的素質(zhì)，而且還可以挖掘這些員工的潛力，為企業(yè)發(fā)展做更多更有
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過去發(fā)展的歷史，充分挖掘過去員工隊(duì)伍規(guī)模發(fā)展留下的人力資源財(cái)富價(jià)值，對(duì)那些年齡偏大、素質(zhì)弱低、為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)較多的老齡員工，企業(yè)要給予更多的關(guān)注、關(guān)懷
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”，向消費(fèi)者推薦符合他們要求的新品煙，這樣，既能有效挖掘市場(chǎng)的消費(fèi)潛力，推介新品卷煙的成功率也會(huì)大大提高。
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課題可以更多挖掘的現(xiàn)實(shí)情況，積極抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面的課題研究方式方法的理論學(xué)習(xí)，提升參與科技創(chuàng)新項(xiàng)目成員運(yùn)用各種數(shù)理工具或研究方法的能力和水平。另一方面
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的實(shí)際情況來看，人力資源管理總體上是好的，但也存在較為突出的問題，導(dǎo)致人力資源的潛力也未能充分有效的挖掘，主要表現(xiàn)在：
一是
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了煙草的專業(yè)，恐怕這種陣地也只會(huì)是淪為形式的形式了。
在內(nèi)容和體驗(yàn)上提升、在網(wǎng)文流行和基本要義中提升、在煙草的本質(zhì)和特性之中挖掘，既不強(qiáng)人所難，也不
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精益化管理必須是一個(gè)長期的、漸進(jìn)的過程，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)和適合的培訓(xùn)方法，通過設(shè)定規(guī)則、規(guī)范行為、不斷訓(xùn)練、養(yǎng)成習(xí)慣、強(qiáng)化習(xí)慣、習(xí)慣成自然的持續(xù)過程，及時(shí)地挖掘
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，提升品牌競爭力，進(jìn)而大大激發(fā)出企業(yè)活力，深入挖掘市場(chǎng)空間，真正釋放了改革紅利。不斷的為行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行思考，積極的為煙草的發(fā)展建言獻(xiàn)策
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，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、新農(nóng)村等以往四、五類煙主要消費(fèi)市場(chǎng)中，針對(duì)本地經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的區(qū)域及時(shí)進(jìn)入，以免貽誤戰(zhàn)機(jī)。在充分掌握現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)深入挖掘潛在市場(chǎng)
