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，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。六是全面推行訂苗制。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府出面統(tǒng)一收取訂苗押金，并把訂苗面積與合同簽訂面積進(jìn)行捆綁，既保證了專業(yè)戶的利益，提高了
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分析中國奢侈品消費(fèi)市場和消費(fèi)群體的狀況，直接推行高于原產(chǎn)地的“中國價格”，對于暴富的群體而言，一般對價格不敏感，而且，部分奢侈品
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;分門別類的培養(yǎng)，廣開渠道的成長，大力推行技能評定和聘任工作，大力推進(jìn)公開選拔工作，大力推進(jìn)職工崗位晉升晉級，使職工能夠通過不同
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;著力推進(jìn)專賣管理上水平。結(jié)合優(yōu)秀專賣局創(chuàng)建成果，繼續(xù)按照全力打造“責(zé)任專賣、標(biāo)準(zhǔn)專賣、效能專賣、服務(wù)專賣、數(shù)字專賣、精簡專賣”的總體要求，深入推行執(zhí)法惠民
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;零售商要學(xué)會做到薄利多銷，要學(xué)會在明碼實(shí)價的基礎(chǔ)上算完帳后，推行“贈物”，“贈量”的方法，讓顧客認(rèn)為得到了很大的實(shí)惠。還有就是店鋪中的商品最好是要讓
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推行；沒有領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則與親力親為，就無法在企業(yè)內(nèi)部形成一致的文化氛圍，從而無法形成強(qiáng)有力的文化磁場，引導(dǎo)、教育員工正確踐行企業(yè)文化理念。著名
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擴(kuò)大卷煙銷量，注重品牌培育，完善貨源分配辦法，推行網(wǎng)建改革試點(diǎn)，推進(jìn)零售終端建設(shè)，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；二是繼續(xù)強(qiáng)化
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煙草在線專稿 引：從貨源供應(yīng)政策的角度出發(fā)，國家局提出“限制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的指向要求，旨在推行卷煙貨源分配的公平公正，為渠道
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;并對大修產(chǎn)品實(shí)行精細(xì)拆解；大力推行5s管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；組織制定了《車間生產(chǎn)管理辦法》、《車間技術(shù)管理辦法》、《車間文化建設(shè)管理辦法》、《車間成本管理辦法
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”的推行落實(shí)明確細(xì)化到時間段；財務(wù)管理方面，預(yù)算控制、費(fèi)用控制、資金監(jiān)管，甚至包括資產(chǎn)管理均提出了明確要求，細(xì)化責(zé)任；在體系建設(shè)方面
