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8.20座談會(huì)上，國(guó)家局旗幟鮮明地提出堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)推動(dòng)煙草行業(yè)發(fā)展的成功做法——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持專賣制度、堅(jiān)持「總量控制、稍緊平衡」調(diào)控方針、堅(jiān)持「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略、堅(jiān)持改革
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到位了，就有了可靠保證。
第五、有效解決行業(yè)發(fā)展過程中的矛盾和問題
隨著行業(yè)各項(xiàng)改革的推進(jìn)，一些深層次矛盾不斷顯現(xiàn)，影響到煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，
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是失敗，而是沒有嘗試。改革開放的實(shí)踐就是在“摸著石頭過河”中超越了“姓社姓資”的爭(zhēng)論；全面深化改革就是在“啃硬骨頭”和“涉險(xiǎn)灘”中突破了“利益固化的藩籬”；到
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，是非常重要的內(nèi)容，因?yàn)闊熑~庫存結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到庫存壓力，關(guān)系到卷煙品牌產(chǎn)品生產(chǎn)，為此，工業(yè)企業(yè)要著力推進(jìn)配方改革，使得低等煙葉
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一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平的重要指標(biāo)和杠桿。我們說一個(gè)國(guó)家的發(fā)展沒發(fā)展，發(fā)展得怎樣？關(guān)鍵看這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力。我國(guó)自全面實(shí)現(xiàn)改革開放以來，對(duì)外開放包容，大膽
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，大多數(shù)單位積累了一些不符合當(dāng)前改革發(fā)展需要的“過剩”員工，這些員工不僅在業(yè)務(wù)技能上有些落差，而且在年齡結(jié)構(gòu)上也逐漸偏“大”，在自然消化、末位淘汰積極
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，各單位要審時(shí)度勢(shì)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)人力資源管理的瘦身運(yùn)動(dòng)改革，為企業(yè)發(fā)展減負(fù)增效提供支持。
一要抓好調(diào)研，明確瘦身運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)。一方面，
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了“一次不用跑”。
首本基于省級(jí)政務(wù)平臺(tái)網(wǎng)上辦理的許可證“落戶”舟山并非偶然。今年以來，浙江省煙草專賣局積極響應(yīng)落實(shí)行業(yè)“放管服”和地方政府“最多跑一次”改革要求，
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銷量不到1500萬箱。
煙草行業(yè)借改革開放東風(fēng)，以玉溪卷煙廠為龍頭，驅(qū)動(dòng)行業(yè)改革快速向前發(fā)展，進(jìn)入了一個(gè)黃金發(fā)展時(shí)期，締造了一個(gè)中國(guó)
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片警兒，其實(shí)更加考驗(yàn)我們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理的支撐和保障，以及適當(dāng)而合理的彈性。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，供給側(cè)改革要把市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理納入進(jìn)來。改進(jìn)和加強(qiáng)客戶服務(wù)
