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;研究完善議事規(guī)則，進(jìn)一步提升創(chuàng)新管理的科學(xué)決策和規(guī)范化操作水平。
三是梳理流程，提供手段保障。梳理出立項(xiàng)評審、過程跟進(jìn)、成果評審、推廣應(yīng)用、成果固化五個(gè)關(guān)鍵操作步驟
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使煙農(nóng)對移栽作業(yè)流程有深刻的印象，現(xiàn)場會(huì)特意設(shè)置在正在進(jìn)行移栽的煙田處，煙農(nóng)在移栽現(xiàn)場，對移栽工位、工序和細(xì)節(jié)進(jìn)行了充分交流。隨后的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，
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和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場化、流程化管理理念，對育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點(diǎn)科學(xué)設(shè)置工位，配備作業(yè)人員及機(jī)械，
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和控制措施評審，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管控，將“精益化”滲透到現(xiàn)場管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
二是加強(qiáng)作業(yè)流程精益安全管理。始終抓住生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，明確前后
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選擇”，推進(jìn)“創(chuàng)新需求預(yù)測方法、優(yōu)化貨源組織流程、規(guī)范貨源投放策略、加大品牌培育力度、做實(shí)卷煙市場監(jiān)測、加快營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化信息手段支撐”八項(xiàng)改革任務(wù)。各部門、各單位要強(qiáng)化主體責(zé)任、遵循
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，加大對《煙草專賣許可證件管理業(yè)務(wù)手冊》、許可證管理辦法及各項(xiàng)規(guī)章流程等知識的學(xué)習(xí)力度，梳理現(xiàn)行專賣零售許可證辦理工作流程，同時(shí)充分利用市場檢查時(shí)機(jī)，開展
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的方式進(jìn)行?？己说膬?nèi)容以各項(xiàng)物流工作的科學(xué)性、合理性、高效性和規(guī)范性為考核要點(diǎn)，重點(diǎn)對物流運(yùn)行管理、精化流程、精確核算、運(yùn)行分析、客戶服務(wù)、員工成長和物流重點(diǎn)工作等方面的內(nèi)容進(jìn)行考核。考核
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局（公司）創(chuàng)新措施，全面施力，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新工作水平。
創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)，完善全流程閉環(huán)管理。全面導(dǎo)入精益管理思想，
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、有板有眼”。
制訂工作規(guī)范，提倡標(biāo)準(zhǔn)流程。以規(guī)范會(huì)議服務(wù)為突破，組織編寫會(huì)務(wù)管理手冊，明確“辦會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)，提高“辦會(huì)”水平；以規(guī)范
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、驗(yàn)收方式“三個(gè)不變”，規(guī)范管理專業(yè)化分級服務(wù)、散葉收購和扶持資金使用，不斷優(yōu)化工作流程。要以等級質(zhì)量為核心，認(rèn)真執(zhí)行煙葉國家標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)持證上崗制
