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工作,強(qiáng)化源頭管控,杜絕不適用鮮煙葉流入市場(chǎng),不斷提高市場(chǎng)凈化率。對(duì)工作不力造成不適用鮮煙葉流入煙草市場(chǎng)的,要嚴(yán)肅處理。二是強(qiáng)化培訓(xùn),
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響沖鋒的號(hào)角,拉開(kāi)了2013年節(jié)能減排的戰(zhàn)斗序幕。
全面細(xì)化能源過(guò)程管控 分解細(xì)化目標(biāo)
在戰(zhàn)斗的號(hào)角聲中,分廠的節(jié)能降耗工作有序開(kāi)展。分廠開(kāi)展的第一項(xiàng)工作是制定
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控制,抓好樣品制作、專業(yè)分級(jí)、預(yù)檢、定級(jí)和工商交接五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控,切實(shí)提高散煙收購(gòu)質(zhì)量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各級(jí)
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市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),不斷增強(qiáng)市場(chǎng)管控能力。
一是做實(shí)部門聯(lián)合執(zhí)法。進(jìn)一步加大與公安、工商、檢法等執(zhí)法部門的聯(lián)系溝通,充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì),深入挖掘協(xié)作潛力,
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。加強(qiáng)零售許可證后續(xù)管理,改變以往重審批辦證、輕后續(xù)管理的狀況。深化管理制度,研究制定規(guī)范準(zhǔn)入管理、強(qiáng)化過(guò)程管控、加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管、嚴(yán)格退出機(jī)制等一系列制度流程,
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,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,嚴(yán)禁駕駛故障車。
三是加強(qiáng)駕駛員安全培訓(xùn),提高管控意識(shí)。組織駕駛員及安全負(fù)責(zé)人等學(xué)習(xí)重溫《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》及有關(guān)交通安全
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分級(jí)員、質(zhì)量管理員等人員的技能培訓(xùn),著力提高分級(jí)收購(gòu)水平;三是質(zhì)量管控要到位,以提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量為目標(biāo),把好預(yù)檢、初檢、分級(jí)、評(píng)級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理
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“處置前逐級(jí)申報(bào)、處置過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、處理結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公示”的管控手段,嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化痕跡管理,健全工作檔案,建立責(zé)任追蹤體系,誰(shuí)
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物流中心送貨部,將中轉(zhuǎn)收發(fā)貨、車輛調(diào)度、客戶服務(wù)、線路優(yōu)化、績(jī)效考核、數(shù)據(jù)采集等工作納入到中轉(zhuǎn)站管理,保障配送和服務(wù)的自我管控,確保配送管理、成本管理、服務(wù)
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,不可接受風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控,設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定。