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，做到了層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，提高了烤煙育苗精益管理水平。
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到位、制度建設(shè)到位、落實執(zhí)行到位、監(jiān)督整改到位、記錄留存到位、服務(wù)宣傳到位，確保規(guī)范管理工作有序開展。
五是精益拓服務(wù)。完善個性化服務(wù)，推行定制化服務(wù)，
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”，抓好技術(shù)改造、精益管理和煙機創(chuàng)新，爭創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展新作為；深化國企國資、“放管服”和卷煙營銷市場化取向改革，爭創(chuàng)深化改革新作為；持之以恒抓
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有序。
一是強化違法信息和線索收集管理。建立精益+涉煙情報系統(tǒng)和情報信息管理員隊伍，拓寬情報收集渠道，積極搜集“兩煙”市場異常流通信息，認(rèn)真開展
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;充分實現(xiàn)了“三標(biāo)”管理體系、卓越績效、精益管理、制度規(guī)范等與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的融匯貫通，形成了一套具有攀枝花煙草特色的管理體系。
二是標(biāo)準(zhǔn)落地“有聲”。以集中培訓(xùn)、資料發(fā)放、平臺宣貫
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做好專業(yè)化育苗，專業(yè)化大間管理，專業(yè)化物理、生物植保和采摘烘烤等基礎(chǔ)保障性服務(wù)，拓展全程專業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)。
四是擴大機
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利”調(diào)控措施，堅持深化卷煙營銷、打假破網(wǎng)和精益管理，突出增銷量調(diào)狀態(tài)、提結(jié)構(gòu)育品牌、嚴(yán)監(jiān)管穩(wěn)市場、抓規(guī)范強基礎(chǔ)、控成本提質(zhì)量、降損耗增效益“六個并重”，統(tǒng)籌抓好五大
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項目有25個，其中11個是以精益管理降本增效為主題，14個是針對本單位（部門）工作中存在的具體問題建立的創(chuàng)新項目；QC課題21項
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;對楚雄州現(xiàn)代物流建設(shè)工作進行了全面檢查和重點抽查，詳細(xì)了解了卷煙倉儲、分揀、配送情況，以及非法人實體化運作、精益物流、煙箱回收、物流安全生產(chǎn)監(jiān)控等工作情況。通過考評
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;分析研判各自轄區(qū)品牌的市場表現(xiàn)，在給消費者傳遞新品信息和滿足消費者需求上精準(zhǔn)發(fā)力，做到精益服務(wù)聚匠心，種好市場“責(zé)任田”，實現(xiàn)營銷服務(wù)與
