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成長(zhǎng)渠道，比如可以采取“老中青結(jié)合”以及“以老帶新”等方式，都是比較不錯(cuò)的路子之一。
其次，從辦公室主任角度來說：
一是要“抓調(diào)度”。要
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，從基層員工的角度考慮，各級(jí)各部門要在進(jìn)一步健全相關(guān)機(jī)構(gòu)上下功夫，比如工會(huì)，比如信訪穩(wěn)定的責(zé)任部門等，可以通過公開信箱、郵箱、電話
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服務(wù)煙農(nóng)的角度來看，只有不斷的創(chuàng)新出減工降本的實(shí)用技術(shù)，才能推動(dòng)烤煙的持續(xù)發(fā)展呀！要不然，煙農(nóng)不跟著我們走，如果煙農(nóng)都去種三七、種
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，由己則滯”。營(yíng)銷工作要吸收這些理念的精華，以客戶為導(dǎo)向，站在客戶的角度，了解客戶的需求，搭建信任度，為客戶解決問題
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煙農(nóng)都掌握了，而且認(rèn)可度高得很，今年不用宣傳到時(shí)候就開始栽了，原因就是真正的讓煙農(nóng)得到了實(shí)惠。從合作社服務(wù)煙農(nóng)的角度來看，只有不斷的創(chuàng)新出減工
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;雖然有些可能一次性投入多一些，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)和大局的角度看，數(shù)字化還是節(jié)儉而實(shí)用的。與此同時(shí)，可以積極探索數(shù)字與實(shí)體相結(jié)合的方式，比如在廉政展廳建設(shè)上
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;安全防范能力不強(qiáng)，價(jià)格因素往往成為其購(gòu)買卷煙的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。四是從卷煙零售戶角度看，誠(chéng)信建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是一種基于誠(chéng)信管理的信息化系統(tǒng)，亟需進(jìn)一步
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，在活動(dòng)中要強(qiáng)化專銷結(jié)合意識(shí)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，形成工作合力，動(dòng)員專賣人員、客戶經(jīng)理結(jié)對(duì)深入市場(chǎng)，走訪客戶，從不同角度和各個(gè)方面
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的重要性，從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、接受“雙控”；從煙草專賣的角度對(duì)其進(jìn)行約束和管理，加強(qiáng)嚴(yán)格考核，從制度上促“雙控”。從而促障了“雙控”落實(shí)的良好效果
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行為習(xí)慣。例如，主動(dòng)性、責(zé)任心、成就欲、忠誠(chéng)度、誠(chéng)信意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。
（二）能力素質(zhì)要求
從卷煙營(yíng)銷管理的角度上講，營(yíng)銷崗位按層級(jí)
