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平。
煙草企業(yè)管理者要建立和完善一套有效的管理制度。管理是一門關(guān)于人的學(xué)問(wèn)，是少數(shù)人指揮多數(shù)人的學(xué)問(wèn)，最有效的工具就是制定一套切合實(shí)際、比較完整、規(guī)范的管理制度，用
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，沖老公佯怒：
“這店是你開(kāi)還是我開(kāi)？”今年，為了增加收入，老公外出做工，店鋪由我一人打理。
“是你開(kāi)啊。”他沒(méi)弄
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樂(lè)都卷煙廠生產(chǎn)的“樂(lè)都”“青海湖”“塔爾寺”“鳥(niǎo)島”“日月山”“湟光”等牌子的香煙當(dāng)年曾暢銷大江南北，使得樂(lè)都這一地名為很多外地人所熟知。而這些帶有地域特色的青海地名、著名旅游景點(diǎn)
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十二）及湖北襄陽(yáng)卷煙廠出品的“孔雀”日歷標(biāo)（圖十三）的副版均為一枚日歷卡，使人備覺(jué)新鮮。其中，“丹江”日歷標(biāo)的副版上印有1983
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組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)之后，謀求亞太經(jīng)濟(jì)一體化、共筑亞太夢(mèng)想成為國(guó)際議論的焦點(diǎn)，而實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于“亞太物流一體化”?！皝喬锪饕惑w化”將積極推進(jìn)亞太自貿(mào)區(qū)建設(shè)，支持
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，突出“直線”責(zé)任落實(shí)，施行月（日）動(dòng)態(tài)管理，把問(wèn)題的歸屬落實(shí)到人，誰(shuí)實(shí)施負(fù)責(zé)，歸誰(shuí)負(fù)責(zé)，什么時(shí)間
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的相關(guān)文件，充分說(shuō)明了貴州中煙對(duì)精益管理工作的重視。筆者理解的精益管理有三個(gè)核心要素，第一是“關(guān)注人的培養(yǎng)”、第二是“關(guān)注質(zhì)量”、第三是“拒絕浪費(fèi)”，非常符合
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的方法方式。但是最終目的都是將顧客吸引到自己的店里來(lái)購(gòu)物，有了顧客才有生意，有了生意才有利潤(rùn)。所以，我們生意人都把顧客視為“上帝”?！吧系邸眮?lái)了我們不但要以優(yōu)質(zhì)
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的收益。不過(guò)為了贏得市場(chǎng)，22世紀(jì)集團(tuán)的“貿(mào)易伙伴計(jì)劃”的做法更勝一籌。
1月13日，菲莫國(guó)際的菲律賓子公司表示，將裁員640人，即在該國(guó)將近
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，選好配好基層黨支部書記。把那些政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟悉本系統(tǒng)工作，熱心為群眾服務(wù)的人充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子中去。要進(jìn)一步明確和完善黨政一把手職責(zé)分工
