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“18變1”聯(lián)合重組、“200變2”品牌整合，徹底、有力地完成人、財、物等資源整合，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)卷煙工業(yè)產(chǎn)供銷統(tǒng)一，為企業(yè)及品牌發(fā)展奠定了體制、機(jī)制基礎(chǔ)
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，內(nèi)容豐富的職工文化活動可以融洽關(guān)系、凝聚人心、激勵斗志。因此，開展思想政治工作要善于組織活動?，F(xiàn)在整合資源開展活動，多數(shù)情況下組織者與參與者之間不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
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是一個未雨綢繆的過程。廣大零售戶要十分重視配合煙草公司，做好骨干卷煙品牌培育工作。根據(jù)客戶經(jīng)理發(fā)布的一些貨源投放信息和品牌整合信息，我們零售戶要有目的地提前做好替代品
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流程，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦、一鍵可達(dá)”。
凡是能通過后臺調(diào)取的數(shù)據(jù)，一律免填；凡是能自行驗(yàn)證的證明材料，一律免報；凡是能整合的操作
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大數(shù)據(jù)讓誠信經(jīng)營貼標(biāo)簽
“大數(shù)據(jù)”我認(rèn)為是一個單位或企業(yè)整合出的數(shù)字化，一切發(fā)展與壯大全在數(shù)字里一目了然，使效率更快更方便。比方說：小而言
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管理理論和工具對信息服務(wù)進(jìn)行全新的詮釋，以整合服務(wù)資源、創(chuàng)新服務(wù)模式、創(chuàng)造服務(wù)價值，探索建立信息技術(shù)員與服務(wù)對象“一對一”關(guān)系的信息對口服務(wù)精益體系。
精益管理源于精
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快速消費(fèi)品中區(qū)域品牌成功案例也不勝枚舉。如江西省南昌市當(dāng)?shù)靥貏e暢銷的“南昌”啤酒，在全國乃至全球啤酒實(shí)施大品牌整合后，不僅堅(jiān)強(qiáng)的活了下來，而且在區(qū)域市場
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，如果實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用降低5%，按照2015年卷煙運(yùn)輸費(fèi)用40.50億計算，即可節(jié)約近2億元。這只是顯性效益，物流資源整合、統(tǒng)一管理、精益物流等工作的隱性效益
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企業(yè)能夠持續(xù)不斷的整合服務(wù)價值鏈和營銷價值鏈，從而才能在品牌、市場、客戶和互動中保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和完善的過程。服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)化與傳統(tǒng)的流程標(biāo)準(zhǔn)化不同，傳統(tǒng)的流程標(biāo)準(zhǔn)化往往只是一個
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抓起，防止重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩和成本虛高等問題；堅(jiān)持以價值鏈為基礎(chǔ)，推動煙草產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，整合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營要素和相關(guān)資源，
