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，積極推進(jìn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展；要鞏固并拓展打假成果，乘勢(shì)推進(jìn)專賣打假和市場(chǎng)監(jiān)管深入開(kāi)展；要強(qiáng)化全方位、全過(guò)程的管理和監(jiān)督，
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，營(yíng)造特定的銷售氛圍。比如在賣場(chǎng)煙酒專賣區(qū)醒目處懸掛“店主推薦”的大招牌，并且寫(xiě)上該卷煙的推薦理由，從卷煙的質(zhì)地、價(jià)格、吸味等方面進(jìn)行全方位地介紹。首先在消費(fèi)者
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;全方位地展示紅塔集團(tuán)的發(fā)展，使《年鑒》獨(dú)具特色。三是不斷規(guī)范完善。在實(shí)踐中規(guī)范，在規(guī)范中創(chuàng)新。例如，針對(duì)2009年《年鑒》各卷煙企業(yè)“概況”不夠完善的問(wèn)題
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財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，出臺(tái)了《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，全方位設(shè)計(jì)了省、市兩級(jí)共86項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和258個(gè)控制節(jié)點(diǎn)。在內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，湖北省局（公司
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，即5年實(shí)現(xiàn)“效益倍增”目標(biāo)。
目標(biāo)是期待和重托，也是責(zé)任和使命。在行業(yè)全方位扶持、地方大力度支持下，工業(yè)強(qiáng)化自主創(chuàng)新、著力打造強(qiáng)勢(shì)品牌，商業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代
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客戶改變經(jīng)營(yíng)觀念，引導(dǎo)客戶培育能產(chǎn)生穩(wěn)定利潤(rùn)的532.461品牌；從卷煙盈利分析、消費(fèi)者心理、出樣陳列方面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，為客戶建立銷售信心，
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了《成本控制體系優(yōu)化推進(jìn)方案》。對(duì)公司的成本控制從體系設(shè)計(jì)、管理機(jī)制進(jìn)行了多角度、全方位的設(shè)計(jì)和優(yōu)化。
常德煙機(jī)按照國(guó)家煙草專賣局、中煙機(jī)械集團(tuán)公司對(duì)對(duì)標(biāo)工作確定的重點(diǎn)——成本費(fèi)用控制，
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;”的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅進(jìn)行全方位的分析：
優(yōu)勢(shì)：
1、品牌知曉度高。雖然“七匹狼（純金）”全面投放才區(qū)區(qū)一周時(shí)間，但該
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，以隊(duì)伍建設(shè)為核心，以本科生和研究生教育為主體，堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新和產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的辦學(xué)道路，不斷加大為行業(yè)服務(wù)的力度，全方位
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應(yīng)用三大要素，戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，全方位進(jìn)行診斷分析，于2010年7月份發(fā)布《對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目綜合診斷報(bào)告》，
