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，打造精益配送。在確保服務(wù)到位的前提下，科學(xué)劃分送貨區(qū)域，合理設(shè)定線路，進(jìn)一步提升車輛裝載率，力求全區(qū)送貨線路“半徑最佳、迂回最少、往返
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”上下功夫，在“新”上求突破，打造特色亮點(diǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要緊緊圍繞公司、工廠“十四五”規(guī)劃，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，持續(xù)提升體系運(yùn)行質(zhì)效
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，打造信息共享平臺(tái)；聯(lián)合職能部門，加大物流、快遞行業(yè)檢查力度，保持涉煙非法運(yùn)輸?shù)母邏罕O(jiān)管態(tài)勢(shì)。
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，打造“1+X”即“1項(xiàng)專業(yè)技能+多種復(fù)合技能”的課程體系，培養(yǎng)帶動(dòng)智能制造轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍人才、熟悉制造流程的管理型人才、懂技術(shù)能革新的技術(shù)型人才；以賽代訓(xùn)
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，責(zé)任上壓到“底”。按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，層層簽訂責(zé)任狀，打造主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門形成的三級(jí)防線；定期深入基層一線督促檢查
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，做好消費(fèi)追蹤，持續(xù)關(guān)注雪茄銷售情況。下好終端建設(shè)棋。綜合研判地理位置、商圈環(huán)境、店鋪規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力，拓展各類終端雪茄培育功能，引導(dǎo)終端打造雪茄品牌
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的后備管理人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支素能突出的管理團(tuán)隊(duì)后備軍;推進(jìn)創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快拔尖人才培養(yǎng)，充打造一支創(chuàng)新發(fā)展與項(xiàng)目攻關(guān)突擊隊(duì);推進(jìn)專業(yè)化業(yè)務(wù)技能團(tuán)隊(duì)
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雪茄煙品牌培育能力。從“實(shí)”字促效。綜合研判地理位置、商圈環(huán)境、店鋪規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力，建立雪茄客戶基礎(chǔ)檔案，引導(dǎo)目標(biāo)終端打造雪茄品牌陳列專區(qū)，強(qiáng)化客戶陳列展示
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“三強(qiáng)三促”措施推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)提質(zhì)升級(jí)。一是強(qiáng)示范，促動(dòng)力。通過打造農(nóng)村終端示范店，以示范為引領(lǐng)，組織零售戶開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩、分享經(jīng)營(yíng)心得等活動(dòng)，
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知曉，并引導(dǎo)目標(biāo)客戶積極上柜，進(jìn)而提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。二是提升品牌主題陳列。以打造農(nóng)網(wǎng)終端示范區(qū)為契機(jī)，落實(shí)“1366”農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)的要求和目標(biāo)，
