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案件發(fā)展趨勢(shì)、線索挖掘等交流經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)聯(lián)席會(huì)議共商、信息定期共通、技能互訓(xùn)共學(xué)、案件線索共研、真煙外流共控，共同維護(hù)邊界煙草市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。2020年1月，
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的，或許是打破思維的天花板。在傳統(tǒng)煙草制品領(lǐng)域，圍繞「兩高兩低」，在滿足感、舒適性兩個(gè)方面還有很多空間可以挖掘，更好地滿足消費(fèi)者追求更加健康、更為安全、更多
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收集、融合、挖掘、智能分析以及等技術(shù)手段，行業(yè)可以了解到最真實(shí)最可靠的市場(chǎng)狀態(tài)，可以直觀的感知到消費(fèi)者消費(fèi)意愿的變化?？萍嫉馁x能，讓產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)感實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越
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，社區(qū)的潛力是非常巨大的。如果你的門店所在位置正處于較大的居民區(qū)之中或者附近，甚至周邊還有別的同類型門店與我們競(jìng)爭(zhēng)，那恰恰說(shuō)明，我們還有著可以繼續(xù)挖掘
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制品領(lǐng)域，圍繞「兩高兩低」，在滿足感、舒適性兩個(gè)方面還有很多空間可以挖掘，更好地滿足消費(fèi)者追求更加健康、更為安全、更多舒適的消費(fèi)升級(jí)與現(xiàn)實(shí)需求。同時(shí)
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，挖掘其潛力，激發(fā)出創(chuàng)造性和革新精神，從而帶動(dòng)形成“比學(xué)趕幫”的優(yōu)良氛圍。正向激勵(lì)更能有效激發(fā)員工潛力。對(duì)于注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的員工，他們雖然強(qiáng)調(diào)
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隨意應(yīng)付一下甚至置之不理?！ 〉绻覀兡軌蜃龅椒牌叫膽B(tài)，有意識(shí)的去給他引導(dǎo)一下店內(nèi)的促銷貨品，多說(shuō)上兩句，或許就能挖掘到他其實(shí)并不是單純注重價(jià)格的人
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，也不僅僅需要大品牌，在當(dāng)下時(shí)代，更需要與眾不同潛力品牌的崛起，去挖掘市場(chǎng)的更多可能性?！疤熳印逼放埔灾兄奉悶橹c(diǎn)，敢想敢為
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行政區(qū)劃特征仍較為明顯，主要以地市級(jí)公司為主體進(jìn)行建設(shè)和資源配置，物流協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效益難以充分發(fā)揮，物流供應(yīng)鏈整體價(jià)值有待進(jìn)一步挖掘和提升。從這個(gè)角度來(lái)講
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——尤其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——更接近于「一處水源供全球」，缺乏細(xì)分度和針對(duì)性，商業(yè)搞好投放建設(shè)只是第一步，要提升結(jié)構(gòu)、挖掘潛力還是要圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)展開(kāi)，只要產(chǎn)品
