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標(biāo)煙分揀線就地改造，實(shí)現(xiàn)了非標(biāo)細(xì)支煙、類標(biāo)煙、長短中支煙共線分揀包裝。新線的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，有效緩解了1月份分揀作業(yè)壓力?！ 〈送?#xff0c;儲(chǔ)配與送貨部門聯(lián)動(dòng)，
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“一店一品一商”的智慧供應(yīng)鏈理論對(duì)家樂福進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，利用大數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)倉庫、門店與采購商，并通過大數(shù)據(jù)智慧化分析輔助調(diào)整供銷策略，成功經(jīng)受住了訂單爆發(fā)的考驗(yàn)
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;保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受損失。通過小發(fā)明，小改造，不斷提高工作效率，降低勞動(dòng)成本，切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益，這就是創(chuàng)新的意義
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; 劉女士開店辦證時(shí)，距離學(xué)校大門口100米之外，符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局。后因?qū)W校大門改造，挪動(dòng)位置，導(dǎo)致商店與新校門距離縮短到40米
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片區(qū)。漢陽區(qū)局零售終端改造升級(jí)成果 分類建設(shè)區(qū)域，從“線”上抓延伸。以各個(gè)核心商圈內(nèi)客戶拜訪服務(wù)線路為基礎(chǔ)，制定示范線、潛力線、特色線、成熟線四類建設(shè)方向，
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：劉女士開店辦證時(shí)，距離學(xué)校大門口100米之外，符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局。后因?qū)W校大門改造，挪動(dòng)位置，導(dǎo)致商店與新校門距離縮短到40米
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和職業(yè)技能人才培訓(xùn)基地為目標(biāo)，全面發(fā)揮行業(yè)教育培訓(xùn)主陣地作用，以實(shí)干精神朝著建立企業(yè)大學(xué)方向邁進(jìn)。“現(xiàn)代化”即充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代培訓(xùn)模式改造升級(jí)傳統(tǒng)培訓(xùn)，打造
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，超高端細(xì)支煙的局限在于普遍都是最基礎(chǔ)的粗變細(xì)，是原來粗支產(chǎn)品的細(xì)支化改造，并太多新的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)性的突破。而中支煙這邊，因?yàn)椤敖鹬兄А钡倪^于成功
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的疙瘩，不幫他們把房子修好，這個(gè)疙瘩就解不開放不下。一方面，工作隊(duì)幫助老人向當(dāng)?shù)卣块T積極申請(qǐng)危房改造資金，另一方面，向市局爭取
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公里，投資500萬改造危房（含改廁、改水）183戶?！ ∪缃竦恼哟?#xff0c;組組通公路、有作坊，家家自來水、通網(wǎng)絡(luò)，戶戶上學(xué)
