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；合作生產(chǎn)品牌均是行業(yè)重點(diǎn)大品牌。從軟件方面看，重組合作時(shí)間長(zhǎng)、合作量大、口碑好，贏得了行業(yè)內(nèi)外廣泛贊譽(yù)；人事用工分配改革下手早、起點(diǎn)高、融合
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空前覺醒從而加重零售客戶對(duì)今年投資煙草回報(bào)預(yù)期的擔(dān)憂，導(dǎo)致悲觀情緒不降反升。而近期煙草市場(chǎng)正關(guān)注國(guó)家局是否將如預(yù)期承諾的那樣加大改革力度，更多站在零售客戶的利益角度考慮問題
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消費(fèi)者自主宣傳等方面，要認(rèn)真向國(guó)外煙草企業(yè)取經(jīng)學(xué)法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
（三）專賣思維和市場(chǎng)化改革思路的不對(duì)稱
專賣法是中國(guó)煙草行業(yè)的命脈
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;“強(qiáng)黨建能聚人心興事業(yè)?！碑?dāng)前，在行業(yè)改革發(fā)展面臨較大困難的嚴(yán)峻形勢(shì)下，重慶煙草商業(yè)系統(tǒng)以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，堅(jiān)持既“學(xué)”得主動(dòng)、“學(xué)”得深入
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，為利益而犧牲規(guī)范。
2016年以來根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，不強(qiáng)壓指標(biāo)，保持市場(chǎng)穩(wěn)定，并繼續(xù)大力推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。專賣局每月在客戶經(jīng)理間
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大中型國(guó)有企業(yè)，前些年進(jìn)行體制、機(jī)制改革，實(shí)行“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)“，即便保留下來，重組上去的一些“幸運(yùn)兒”。也面臨著諸多歷史遺留問題和制度、文化
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的29部影片成為浙煙青年人在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中的生動(dòng)注腳。在謀劃“十三五”的號(hào)角吹響之時(shí)，該選擇怎樣的活動(dòng)方式進(jìn)一步凝聚浙煙青年深入思考、積極投身改革轉(zhuǎn)型實(shí)踐呢？
“新常態(tài)需要
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的深入推進(jìn)，全民法制意識(shí)、參政意識(shí)不斷增強(qiáng)，煙草行業(yè)的改革發(fā)展過程也越來越多的受到社會(huì)公眾的關(guān)注和監(jiān)督。因此，行業(yè)基層單位為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和公眾關(guān)注
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“三嚴(yán)三實(shí)”的原因
煙草企業(yè)正處于結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，要想做大做強(qiáng)，不僅要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)和組織負(fù)責(zé)，向煙草企業(yè)改革深水期挺進(jìn)
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明顯好于往年。
挑戰(zhàn)：市場(chǎng)和改革壓力倍增
座談雙方均認(rèn)為，國(guó)家局推行的市場(chǎng)化取向改革給“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來更大挑戰(zhàn)，卷煙市場(chǎng)下滑，帶來卷煙
