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，做到為我所用；著力研究解決行業(yè)物流業(yè)務(wù)中突出的瓶頸問題，確保研有所用；充分整合和利用現(xiàn)有行業(yè)物流資源，提高資源配置效率，
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;一直在我店里買固定牌號的地產(chǎn)卷煙。這幾年，由于牌號整合，這款地產(chǎn)煙被整合到另一個大品牌的旗下，但還掛原來的名字。老張每次來買煙都說，這款煙自從被
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農(nóng)村市場為卷煙銷量增幅著力點，突出農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，全面提升水平。
二是繼續(xù)加強工商協(xié)同營銷，整合優(yōu)化品牌發(fā)展。重點是在與工商協(xié)同營銷的基礎(chǔ)上，加強重點
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系統(tǒng)大的戰(zhàn)略下，隨著品牌整合的不斷深入，各種產(chǎn)品與不同受眾重新配對，小區(qū)便利店卷煙銷售的利潤，尚存極大的空間。
城市小區(qū)便利店投資成本區(qū)間為
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進行品牌整合置換而來的“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格；“云煙（12mg蓯蓉）”原來為“蓯蓉（12mg）”，零售價為12元/包
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，科學(xué)配置與整合利用企業(yè)資源，充分調(diào)動全體員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，以此來實現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化、運行的最優(yōu)化和效益的最佳化。
三、提升商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營銷
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、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)標準。通過強強聯(lián)手，整合資源，很好地解決了以往經(jīng)營中的三個難題：一是解決了個人單打獨斗、資金周轉(zhuǎn)不靈的難題。通過合作使經(jīng)營資金
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目標化，針對行業(yè)特點和工作實際，創(chuàng)新工作舉措，讓學(xué)習(xí)教育制度內(nèi)化于心、外化于行，使學(xué)習(xí)成為常態(tài)。
一要整合學(xué)習(xí)資源。整合學(xué)習(xí)資源
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，同時將價位抬高，以吸引高端顧客。
【操作策略】——時機協(xié)調(diào)，整合推廣：品牌“再造”也要講究“天時”，選擇一個好的時機正式“再造
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（磨砂）”為“好貓”實現(xiàn)對“猴王”和“延安”這兩個品牌的主打產(chǎn)品規(guī)格進行整合置換而來的貼牌型產(chǎn)品規(guī)格以外，其他產(chǎn)品規(guī)格均為原創(chuàng)型產(chǎn)品規(guī)格。零售價為15元/包的“好貓
