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，健全長效機(jī)制，深化管理創(chuàng)新，挖掘管理效益，營造精益文化。
二是突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。在標(biāo)準(zhǔn)化良好行為上，發(fā)揮好標(biāo)準(zhǔn)化對流程優(yōu)化
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全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，全面量化成本、效率等關(guān)鍵指標(biāo)，并研究和解決現(xiàn)有流程存在的主要問題。項(xiàng)目擬于2016年12月形成系統(tǒng)完善的研究成果。
會議指出，
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，修訂本轄區(qū)合理布局規(guī)劃并召開聽證會，依法向社會公示。
第四階段，重慶市局將分析當(dāng)前業(yè)務(wù)流程中存在的問題與不足，科學(xué)評估零售客戶管理服務(wù)的成本費(fèi)用
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局（公司）做法，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理職能，切實(shí)規(guī)范營銷流程，轉(zhuǎn)變營銷方式。規(guī)范訂貨管理，統(tǒng)一貨源供應(yīng)規(guī)則，基于
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運(yùn)行、加強(qiáng)反腐敗工作大背景下的重要意義。最大限度處理好規(guī)范管理工作，理清收購、調(diào)撥、復(fù)烤加工等業(yè)務(wù)管理流程，明確業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，分清規(guī)范責(zé)任；二是要
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、審核、審批、送達(dá)等各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)辦理情況進(jìn)行全面自查，并對轄區(qū)內(nèi)正常營業(yè)零售戶進(jìn)行全面排查，對存在許可證字號不符、證照不符、人證不符、證址不符、一戶多證以及無證經(jīng)營情況逐一
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力度，規(guī)范原輔材料使用與流程管理，確保維修成本、輔料消耗穩(wěn)步下降，切實(shí)降低物耗、能耗與成本費(fèi)用指標(biāo)，不斷提高質(zhì)量和效率。
二是持續(xù)推進(jìn)車間小盒、條盒、煙支
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;一定要有針對性，是能解決實(shí)際問題的，絕不可做表面文章。而且制度條款要職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲具體，實(shí)現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、流程信息化”便于員工
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;不再以文件逐級轉(zhuǎn)發(fā)。直接從收文流程中流轉(zhuǎn)相關(guān)部門和人員進(jìn)行貫徹落實(shí)。既減少了發(fā)文數(shù)量和不必要的重復(fù)工作，又能在文件傳閱單中看到各級領(lǐng)導(dǎo)的批示和要求，使基層員工能更直
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，井窖式小苗移栽比例達(dá)93.25%，改良土壤28.05萬畝，烤煙鮮煙分類和“四分法”收購比例達(dá)100%。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程取得進(jìn)展。整合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)檢查方式，優(yōu)化
