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;00#DIV/0!00三、消費(fèi)者行為研究?根據(jù)以上的分析可知，目前企業(yè)的雪茄產(chǎn)品中，高端產(chǎn)品的銷售貢獻(xiàn)了絕大部分的銷售額，對(duì)企業(yè)的盈利影響巨大，
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的有力工具。陳飛說，前幾年電子煙行業(yè)的終端零售業(yè)態(tài)以專賣店為主，集合店很少，“獨(dú)立接口加專賣店形成了這個(gè)行業(yè)最基礎(chǔ)的盈利模型，品牌通過這個(gè)模型給
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等省直同志到湘西調(diào)研，確定長沙煙廠派出支幫促工作隊(duì)幫助鳳凰煙廠加強(qiáng)管理，開發(fā)盈利品牌。同時(shí)由長沙煙廠對(duì)口扶持湘西發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙葉基地，在吉首新上30萬擔(dān)打葉復(fù)烤廠
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獲得3800萬元天使輪融資的悅刻。成立首年，悅刻的營收額達(dá)到了1.33億元，第二年就開始盈利。成功先例的激勵(lì)下，這條新賽道的熱情徹底被點(diǎn)燃，
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、客戶盈利及卷煙流入流出等市場情況。市場調(diào)查要分不同區(qū)域市場、不同檔位客戶，與調(diào)查對(duì)象深入溝通交流，力求全面、深入、真實(shí)；重點(diǎn)了解區(qū)域市場務(wù)工人員動(dòng)向
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在東南亞和華南市場銷路大開，1917年前后年盈利均超過了100萬元。從此，簡氏兄弟真正走出創(chuàng)業(yè)的階段，南洋公司作為民族卷煙工業(yè)的代表，與英美公司
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了煙酒店這一看似穩(wěn)賺不賠的生意，紛紛踏上回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之路。然而，開煙酒店真的如想象中那般容易盈利嗎？實(shí)則不然。首要挑戰(zhàn)便是煙草證的辦理，由于行業(yè)準(zhǔn)入
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;增大基礎(chǔ)管理考核權(quán)重，做好打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、利長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。建立客戶評(píng)估服務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度考核，設(shè)定客戶盈利目標(biāo)，嘗試客戶盈利
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建設(shè)的好壞在未來完全可以在某種程度上決定零售客戶卷煙銷售的盈利水平。而且，從專賣制度、維護(hù)國家稅收利益的角度出發(fā)，只有煙草專賣管理部門堅(jiān)持凈市場、堵渠道、守國門
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客戶做好服務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶抓住游客消費(fèi)機(jī)會(huì)，幫扶客戶改變經(jīng)營模式和經(jīng)營形象，并提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平，實(shí)現(xiàn)客戶非常滿意。在消費(fèi)者層面
