為您找到相關(guān)結(jié)果 15616 篇
-
;分析研判各自轄區(qū)品牌的市場表現(xiàn)，在給消費者傳遞新品信息和滿足消費者需求上精準(zhǔn)發(fā)力，做到精益服務(wù)聚匠心，種好市場“責(zé)任田”，實現(xiàn)營銷服務(wù)與
-
管理水平逐步提高。同時，從市場質(zhì)量意識、品種純化、精益管理、違紀(jì)違規(guī)、合同管理等方面存在的問題進行了總結(jié)分析。下一步要認真做好收尾工作，圓滿完成煙葉調(diào)撥工作。強化調(diào)撥管理
-
提升。
五是加強成本控制，擬下發(fā)《精益定額成本管理實施細則》，確保有序推進。
會議要求，各部門要樹立三種意識，確保圓滿完成生產(chǎn)加工
-
和成熟采烤工作，做到成熟一片采摘一片，確保煙葉烘烤質(zhì)量提升；五是要繼續(xù)抓好來年煙葉收購工作，強化現(xiàn)場和內(nèi)部管理，確保煙葉收購精益
-
政策和紀(jì)律，不折不扣落實國家局提出“七條要求”、“五項紀(jì)律”，確保收購工作規(guī)范、有序；六是要繼續(xù)抓好精益煙葉籌備工作，倒排工期，細化
-
小組及豐臺煙草京豐鼎昇QC小組發(fā)表的課題獲得大賽一等獎。
2016年，北京煙草QC小組活動認真貫徹落實行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求，聚焦行業(yè)和市局（
-
題”的管理型服務(wù)層面上來。有力推動企業(yè)通過壓縮開支、優(yōu)化流程、優(yōu)化資源配置等途徑實現(xiàn)精益管理降本增效，通過總結(jié)梳理審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制、機制及制度層面剖析原因提出建議
-
;四要千方百計做好初煙入庫、收儲養(yǎng)護保管工作，切實推動原料保障上水平。五是要按照“降低成本、精益收儲”的原則，優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司下達的原煙收儲任務(wù)，全力
-
，將對標(biāo)與管理目標(biāo)、降本增效、精益改善、新名片打造等多區(qū)塊工作融合，通過科學(xué)整合、相互融通，多角度、多渠道促進指標(biāo)提升。同時，注重數(shù)字背后的管理原因分析
-
;在云南中煙的統(tǒng)領(lǐng)下，集團努力找準(zhǔn)切入點和著力點，用心把品牌培育好，圍繞云南中煙下達的目標(biāo)任務(wù)，切實履行職責(zé)，練好精益管理降本增效
